《基于目标的时间管理》

【课程简介】

课程融合乱了头绪的经理人、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现全球经典理念与中国企业实际业务的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。

【课程特色】

一、聚焦：萃取时间管理中的5大误区，提供针对性解决方案，内容聚焦、易懂；

二、实战：使用情境案例、视频演示、复盘技术、教练引导技术，针对学员真实的业务难题，现场训练、现场解决，实现“训战结合”，学以致用；

【课程收益】

一、认知时间管理的本质、及时间管理对提升工作效能的重要意义；

二、认知时间管理的5大陷阱，及克服时间管理陷阱的方法；

三、基于学员真实案例和业务难题的现场训练、现场解决、复盘与改进，切实帮助学员提升时间管理技能，进而改善绩效。

【课程安排】1天

【学员对象】1. 团队管理者；2. 希望提升时间管理效能的骨干

【课程大纲】

 课程导入                                                                    

一、提问互动：时间管理的本质

二、讨论分享：时间管理的挑战、及过往的应对方法

三、改变认知：时间管理的5大陷阱与应对策略

四、反思复盘：过往对时间管理本质理解的不足、及改进计划

【成果产出】时间管理的本质、5大误区与应对策略；存在差距、及改进计划；

陷阱一 ：目标理解不清                                                     

解决方式：向上沟通，精确承接上级安排的任务

一、提问互动：工作中最大的时间浪费是什么

二、改变认知：最大的时间浪费是对上级安排的任务理解不清，造成工作偏差或重做

三、模型解析：目标管理SMART原则

四、情境案例：精准承接上级任务的5个步骤

五、实战训练：使用上述5个步骤现场训练如何精准承接上级安排的任务

六、点评总结：向上沟通的8项原则

七、反思复盘：过往在承接上司任务时存在的不足、及改进计划

【成果产出】精准承接上级任务的5个步骤、8项原则；复盘结果、及改进计划；

陷阱二 ：工作计划不精                                                     

解决方式：分解任务，制定精准的工作计划

一、提问互动：目标确定后没有成果的原因

二、改变认知：精确的计划是目标和成果之间的桥梁，否则会导致时间拥堵

三、视频案例：乱了头绪的经理人

四、模型解析：任务分解RASIC模型

五、实战训练：基于实际工作，使用RASIC模型现场训练任务分解

六、点评总结：计划执行中要检查和控制，并主动向上级反馈关键节点的进度和成果

七、反思复盘：基于实际工作，过往精确制定计划方面的不足，及改进计划

【成果产出】RASIC模型、计划控制模型、向上反馈方法；复盘结果、及改进计划；

陷阱三 ：时间分配不当                                                      

解决方式：科学评估各任务价值，合理分配时间

一、提问互动：如何提升工作效能

二、改变认知：科学的管理时间，聚焦关键任务，否则会造成时间的无效性

三、视频案例：大石头视频

四、模型解析：时间管理四象限

五、实战训练：基于实际工作，现场将工作内容归入时间管理四象限

六、点评总结：高效能人士要善用20/80原则

七、反思复盘：基于实际工作，过往工作内容在时间分配方面的不足，及改进计划

【成果产出】时间管理四象限、时间管理20/80原则；复盘成果、及改进计划；

陷阱四 ：时间控制不足                                                      

解决方式：合理控制时间，杜绝拖延

一、提问互动：时间控制不足的行为表现

二、改变认知：时间控制不足的4大陷阱，否则造成大量时间浪费

三、视频案例：应对不速之客

四、模型解析：拒绝请托的3S法则

五、问卷测试：拖延商数测验、评估工作是否拖延

六、实战训练：解决时间控制不足的5种方法

七、点评总结：时间控制不足是时间管理的最大欺骗（碌碌而无为）

八、反思复盘：基于实际工作，过往时间控制的不足，及改进计划

【成果产出】4大陷阱、3S法则、5种方法；复盘结果、及改进计划；

陷阱五 ：进取意识不强                                                       

解决方式：激发进取心，引导员工自我改进与提升

一、提问互动：进取意识不强的行为表现

二、改变认知：进取意识不强的3种原因，进取心不强会导致磨洋工

三、视频案例：激发进取心

四、实战训练：激发进取心的3种方法

五、点评总结：实现职业目标和工作目标的双赢，才是最大价值的时间管理

六、反思复盘：基于实际工作，过往职业目标和进取心的不足，及改进计划

【成果产出】3大原因、3种方法；存在差距、及改进计划；

课程收结                        

总结&答疑                                     

【增值服务】

与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发