《打造内驱型执行力》
【课程简介】
课程融合BLM模型、华为目标管理法、DISC行为风格、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典,配合情境案例、视频案例、现场实战训练等,实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合,故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。
【课程收益】
一、经营思维:掌握高瞻远瞩的工具和方法,提升对执行力的认知、强化经营思维;
二、目标管理:掌握目标设定、任务分解、执行与管控的方法,保障执行中不走样;
三、能力达标:掌握辅导员工快速独当一面的技能,保障员工执行工作中能力达标;
四、个性匹配:掌握识人用人的方法,保障工作内容与员工个性匹配、发挥创造力;
五、价值驱动:识别员工主动工作的原动力,由内而外的点燃员工主动工作的激情;
六、机制保障:认知机制对执行力的保障作用,掌握构建执行力保障机制的方法;
【课程安排】2天
【学员对象】1、基层管理者;2、中层管理者;3.中高层管理者
【课程大纲】
第一章 经营思维 高瞻远瞩、强化经营思维
一、提问互动:影响执行力的核心因素
二、改变认知:管理者必须具备经营思维
三、模型解析:BLM模型解析
四、实战训练:寻找业务真实的差距或不足、及解决策略
五、案例分析:从经营思维到高效执行的6个步骤
六、点评总结:提升经营思维的5大关键
七、复盘改进:过往对经营思维认知的盲区、及改进计划
【成果产出】提升经营思维5大关键、6个步骤、BLM模型、复盘结果、改进计划;
第二章 目标管理 执行中不走样
目标与计划制定
一、提问互动:目标管理的4个步骤
二、模型解析:目标管理的SMART原则
三、改变认知:从目标到计划的5个步骤
四、实战训练:现场重新修订团队的目标和计划
五、视频案例:为达成目标,科学时间管理的4象限
六、点评总结:任务分配的5种方式
执行与控制
一、提问互动:控制的本质(前期、中期、后期)
二、情境案例:陈经理的烦恼
三、改变认知:管理者需坚持指挥的统一性原则
四、体验活动:控制的5项原则
五、复盘改进:过往对目标与计划管理认知的盲区,及改进计划
【成果产出】目标管理4步骤;知人善任5种方法、时间管理4D原则、控制5原则
第三章 能力达标 有能力去做
一、提问互动:培养员工的挑战
二、改变认知:直线主管是员工培养的第一责任人
三、模型解析:OJT辅导矩阵
四、视频案例:单项技能辅导5步法
五、情境案例:综合任务辅导6步法
六、点评总结:新员工辅导的8个步骤、老员工辅导的4原则
七、复盘改进:过往员工辅导的盲区、及改进计划
【成果产出】技能辅导5步、任务辅导6步;新员工辅导8步、老员工辅导4原则;
第四章 个性匹配 发挥创造性
一、提问互动:如何激发下属创造力
二、改变认知:发挥天赋才能激发创造力
三、风格测评:DISC行为风格测评
四、视频案例:区分4种人的行为特征
五、讨论分享:4种人不同的长处与盲区
六、实战训练:将下属分类,发挥天赋的方法
七、复盘改进:复盘过往识人用人的盲区、及改进计划
【成果产出】4种下属分类、发挥天赋的方法;团队效能最优的组合;改进计划;
第五章 价值驱动 发挥主动性
一、讨论分享:如何激发员工的主动性
二、改变认知:价值激发内驱力的方法
三、情境案例:一次艺术性的工作安排
四、模型解析:赋予工作价值的5个步骤
五、实战训练:选择一位关键下属,训练赋能的方法
六、复盘改进:复盘过往对赋予工作价值认知的不足,及改进计划
【成果产出】赋予工作价值5步法、自我认知复盘;改进计划;
第六章 机制保障 形成保障制度
一、提问互动:如何从制度层面保障执行力
二、改变认知:制度是执行力最后的保障
三、讨论分享:确保执行力必须的制度内容
四、案例讨论:从执行不力到集团步调统一
五、点评总结:提升执行力必须的3个制度保障
六、复盘改进:过往对保障制度认知的盲区,及改进计划
【成果产出】必须的3个制度保障、从执行不力到步调统一、复盘结果、改进计划;
课程收结
总结&答疑
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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