《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》

【课程背景】

 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

                                                  ——任正非

企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。

有人说是招牌，表面文章；有人说是企业刊物，是群众文艺；有人说是狗肉，助强不祝弱，有人说是思想工作，去掉了政治；还有人说是“龙”，叶公所好之龙。

那么企业文化到底是什么？有什么用？应该怎样用呢？

郝老师在二十多年与企业密切接触的过程中，在帮助十余家企业提炼、落地企业文化的过程中，对企业文化的价值有了自己深刻的理解。

企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层，还有一致的方向，共同的原则，不忘初心，精诚合作。无论哪种情况，企业文化都是一种非常重要的存在，弥补的传统管理的不足。

所以说有一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化；三流企业卖体力，二流企业卖技术，一流企业卖文化。

市场经济的本质是竞争，企业与企业的关系，首先是竞争关系。《孙子兵法》告诉我们，军队作战制胜的的关键有五个关键因素：道、天、地、将、法。“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敌忾，就是人心齐，泰山移。解放战争中几十万小米加步枪的子弟兵，战胜几百万美式装备的国民党军队，靠的就是这个力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平，无一不是经营企业文化的高手。

在不确定的时代，企业靠什么走向未来？相信会有越来越多的企业会意识到企业文化在凝聚人心、公众形象塑造方面的持续价值，助力企业基业长青。

老师出身咨询，在帮助多个企业打造适合自身发展阶段、管理风格的企业文化过程中，积累了扎实的实战经验。在课堂上，都是通过案例来介绍理论与方法。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

清晰了解企业文化的概念，内涵与呈现

让学员清楚的认识到工作的价值观对团队凝聚、工作氛围的价值

让学员明确，作为服务行业，企业文化是产品价值的一部分

用中国传统文化的精华阐述成为一个让人信任的人应具备的人文素养

现场答疑

【课程特色】

用案例讲解带出理论，实战实用。结构严谨,逻辑性强。深入浅出，语言生动。用中华传统文化的经典魅力辅助讲解，底蕴深厚，让学员更易于理解和掌握课程的精髓。

【课程对象】

中、基层主管及员工

【课程时间】

1天

【课程大纲】

一、文化在我们的血液里——自强不息

热场沟通：中国人的性格

1、中华民族五千年生生不息的秘密——文化的力量

2、从神话看民族的精神——从盘古开天到愚公移山

3、从文化看历史的传承——从天行健到仁者爱人

4、从民族性格看伟大复兴的必然

二、文化在企业里——凝聚人心

案例分析：DFTJ公司员工为什么没有安全感？

1、企业文化概述——共同的价值观

2、麦肯锡的解释、洋葱模型与冰山理论

3、最重视文化的组织：军队与其他

4、文化是灯塔，也是混凝土——导向作用与凝聚作用

5、一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化

三、文化在工作细节中——文化是产品最好的附加值

现场研讨：******公司为什么这么重视企业文化？

1、**公司到底在销售什么？

2、为什么服务业企业的文化更加重要？（以海底捞为例）

3、赢在信任——相信承诺后面的安全感

4、让文化成为产品最好的附加值

四、成为一个有“文化”的人

研讨互动：我是不是一个有“文化”的人

1、文化与文明——中国的“和”文化

2、工业社会与群聚生活对文化的更高要求——公民素养（己所不欲，勿施于人）

3、人活着总是需要些精神的——价值观让我们更加从容

4、工作中的文化——联想的“入模子”与华为的“与奋斗者为伍”

5、工作成就的前提是融入团队——己所欲，施与人

五、践行企业文化，成就合力团队

现场研讨：什么叫团队？

1、没有完美的个人，只有完美的团队

2、团队不是一群人的自然组合

3、团队的三个条件——共同的目标，互补的能力，同属的文化

4、文化的践行——入眼，入行，入心

5、知行合一——文化不是墙上的口号，而是心理的契约

六、现场答疑