激活文化的力量（落地工作坊）

（分小组PK：实战模拟）

课程背景：

毛主席说：思想这个阵地你不占领、一定会有人占领；众所周知，一个成熟的企业不仅仅是一个利益共同体，更是一个文化共同体；实战中，伴随企业规模的不断增长、团队人员数量、质量、结构愈发复杂；企业创始人最初形成的良好文化氛围受到冲击，团队归属感、凝聚力减弱，文化长期稀释的结果导致企业团队出现沟通障碍、各怀心思、难以形成组织合力，因而，如何体现文化价值、牵引员工行为、提高组织共识、激发团队士气就显得十分迫切；因为，文化引领战略、文化支撑业务、文化驱动业务，让团队认同、践行公司文化，入眼、入脑、入心、入行是管理者核心使命；

本课程讲师有20年一线咨询公司企业文化管理体系设计咨询带队经验；本次课程采用工作坊形式，解码企业文化认知、核心传授企业文化落地工具与方法论如：核心价值观三化、企业实战理念阿米巴模型、企业文化必赢之战（MVB）工具模板等，使学员在共创的基础上，体验文化价值以及落地核心工具与方法论。

课程对象：中高层管理者、文化管理者

课程时间：2天，6小时

课程方式：专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨

课程收益：

文化认知：掌握文化核心理念及四字诀-因地制宜

文化故事：掌握价值观俚语化、行为化、案例化方法论-凝聚行为共识

文化实战：实战理念亚文化落地方法论-阿米巴金字塔模型-文化引领实战

活动传播：如何提炼文化主题（文化必赢之战MVB）及行动计划

文化标杆：掌握华为、阿里、小米等标杆文化故事及活动实践

课程大纲

网络段子：不同企业（BAT）及不同时代（60/70/80/90/Z世代）的文化个性

第一讲 正知正行：企业文化认知及核心价值观行为、案例落地共识营

分享：企业文化的价值-哈佛大学研究结论

一、文化误区及核心理念

1、无用论

2、口号论

3、核心理念：沙因、彭蕾的文化观、名片效应

分享：华为、吉利、德胜报销文化的差异

二、企业不同发展阶段的文化特质-在什么山上唱什么歌

1、创业阶段-业绩文化 

2、发展阶段-传承文化 

3、成熟阶段-破局文化

4、再兴阶段-变革文化

三、文化核心是价值观：落地方法论

1、价值观俚语化（个性味道）

2、价值观行为化（紧贴实战）

3、价值观故事化（身边的榜样事迹）

分享：阿里的六脉神剑价值观“三化”

工作坊1-实战演练：价值观行为共识营

1.理念行为化-行为四层分级

2.理念案例化-STAR优秀案例（标杆故事）

第二讲 标杆实践：文化引领实战、提升组织效能、共创实战理念落地模型-阿米巴

一、文化是思想领导力：理念不同，企业高度与效能不同

分享：阿里疯子、华为精神

1、文化与战略：思想决定命运

案例：负债经营与追求稳健-战略思想决定企业规模

2、文化与人才：价值观是人才战略核心依据

分享：人才是核心竞争力吗-任正非人才观

分享：阿里的人才盘点-价值观与业绩

3、文化与研发

案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式

4、文化与经营-2B还是2C思维的差异

案例：微信与来往的成与败

案例：阿里的虚事实做、实事虚做

案例：耐克的微笑曲线

5、文化与定价策略

案例：小米的“厚道”文化理念与核心价值

案例：360免费理念-杀毒软件

二、文化系统闭环管理-四字诀：取“信”于民

1、知：提炼理念纲领、集体宣贯、击鼓传花、文化大赛等做到入眼、入脑

2、信：如何取信于民？价值观俚语化、行为化（分级）、案例化、做到入心

3、行：融入到员工行为中，入行，不让雷锋吃亏，企业凝聚正向文化之风

4、悟：行之悟之始、悟是行之精、产生新知、持续精进、闭环提升

三、实战理念共识营：落地方法论，强化经营共识

1、文化之道

2、文化之法

3、文化之术

分享：问题文化金字塔-吉利文化力量篇

如：质量、营销、服务、创新、人本等

工作坊2-实战演练：

各小组选取企业当下最重要的一个实战理念进行金字塔模型落地设计

第三讲、融合共创：众筹智慧提炼文化MVB（必赢之战）主题以及行动计划、提升团队凝聚力

分享：小米的爆款思维：1厘米宽、1公里深

分享：小米的用户痛点思维

一、企业文化传播途径-痛点挖掘、量身定制、系统打造

1、晨会

2、礼仪文化

3、典礼文化

4、英雄榜样

5、社会责任

6、社团活动

7、职场建设

8、邮件办公

9、品牌接触点：文化墙、宣传栏等

10、传播系统-网站、微博、微信等新老媒体

二、文化主题提炼逻辑：众筹智慧，提炼下一阶段文化行动必赢之战（MVB）

核心：聚焦经营及文化瓶颈，提炼2023本企业文化必赢之战（MVB），主题必须符合：

1、有痛点（解决什么问题、促进业务）

2、有成就（成功的状态，体现价值、激动人心）

华为文化小故事：让雷锋不吃饭、蓬生麻中不扶而直、板凳要坐十年冷

1、有计划（如何协作、推进计划、激励保障-物质及精神齐头并进）

4、有难度（列举阻碍因素、如何克服）

5、有信心（有利条件、有信心做好的理由）

工作坊3-实战演练、2024文化活动必赢之战研讨及行动计划

如：沟通工程、形象工程、推广工程、载体工程

工作坊阶段输出成果：

1、《企业文化活动年度MVB汇编》

2、《企业文化活动行动计划》

三、企业文化落地系统五线谱-缺什么，补什么

1、经-手册 2、庙-传播载体 3、和尚-传播大使 4、事-文化节日 5、戒-文化红线

四、企业文化落地十大主要方法

1、领导垂范 2、系统培训 3、舆论引导 4、建立礼仪5、······

结束语：推广小故事：重复100遍就是真理-坚持的力量