对结果负责—高效执行力打造
【课程背景】
执行力在企业中永远是处在一个核心位置的,有人经常问战略和执行哪个更重要,事实证明,战略和执行同样重要,但是权衡二者关系,很多企业者更倾向于三流的战略一流的执行,而不是一流的战略三流的执行,这就足以说明执行对实现企业及个人目标的重要意义。
执行在员工,执行力的提升却更多在企业,在管理者,这话有一定的道理,俗话说,没有不会干活的员工,只有不会带员工干活的领导。但实际上执行也不仅仅是管理者的领导能力问题,作为企业员工,自身的执行力也是职场生存发展的必备技能,基层员工的核心价值体现就是执行,更高效的执行,那么如何从自身层面修炼自己的执行力,本课程将详细为大家解读。
【课程目标】
1、帮助员工了解提升执行力的意义所在
2、教会员工掌握提升自身执行力的方法
【课程时长】6小时
【课程大纲】
导入:执行金字塔游戏(根据场地情况决定是否操作)
经典案例:把信送给加西亚
第一讲:执行就是做结果
一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值
二、为什么没有做出满意的结果?(现象分析)
1.认知问题(不知道什么是领导满意的结果)
2.态度问题(不愿意做结果)
3.能力问题(做不出结果)
三、结果的四大假象
1.态度≠结果
2.任务≠结果
3.职责≠结果
4.理由≠结果
小组分享:你的岗位工作,做到什么程度是任务,什么程度是结果?
四、定义结果的三大要素
1.有时间2.有价值3.可考核
小组研讨:按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标
第二讲:做出满意结果的方法和技能
一、执行者主观思维
1、认不清执行是在为谁做
2、行为的内在驱动力
2.1行为由思维决定
2.2思维由认知构建
2.3行动意愿决定行为成果
二、执行者客观方法
1、提升自身做好执行的能力
1.1善于学习与自我成长—学习如何学习
1.2学习如何成为高手
1)1万小时理论的应用
2)碎片化学习的方法
3)移动互联时代的学习工具
1.3拓展你的认知边界
2、做好执行的五环方法论
2.1引导
2.2助推
2.3监督
2.4执行
2.5鼓励
第三讲:影响高效执行力的因素
一、沟通
1、敢于向上沟通明确目标
2、敢于平行沟通达成协作
二、时间管理
1、让你的时间被合理规划
2、做好精力管理才能事半功倍
1、别让情绪压力扰乱执行的节奏
2、情绪ABC法则
3、压力调节方法
课程回顾,结束!
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