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对结果负责—高效执行力打造

课程背景】

 执行力在企业中永远是处在一个核心位置的,有人经常问战略和执行哪个更重要,事实证明,战略和执行同样重要,但是权衡二者关系,很多企业者更倾向于三流的战略一流的执行,而不是一流的战略三流的执行,这就足以说明执行对实现企业及个人目标的重要意义。

执行在员工,执行力的提升却更多在企业,在管理者,这话有一定的道理,俗话说,没有不会干活的员工,只有不会带员工干活的领导。但实际上执行也不仅仅是管理者的领导能力问题,作为企业员工,自身的执行力也是职场生存发展的必备技能,基层员工的核心价值体现就是执行,更高效的执行,那么如何从自身层面修炼自己的执行力,本课程将详细为大家解读。

【课程目标】

1、帮助员工了解提升执行力的意义所在

2、教会员工掌握提升自身执行力的方法

【课程时长】6小时

【课程大纲】

导入:执行金字塔游戏(根据场地情况决定是否操作)

经典案例:把信送给加西亚

第一讲:执行就是做结果

一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值

二、为什么没有做出满意的结果?(现象分析)

1.认知问题(不知道什么是领导满意的结果)

2.态度问题(不愿意做结果)

3.能力问题(做不出结果)

三、结果的四大假象

1.态度≠结果

2.任务≠结果

3.职责≠结果

4.理由≠结果

小组分享:你的岗位工作,做到什么程度是任务,什么程度是结果?

四、定义结果的三大要素

1.有时间2.有价值3.可考核

小组研讨:按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标

第二讲:做出满意结果的方法和技能

一、执行者主观思维

1、认不清执行是在为谁做

2、行为的内在驱动力

2.1行为由思维决定

2.2思维由认知构建

2.3行动意愿决定行为成果

二、执行者客观方法

1、提升自身做好执行的能力

1.1善于学习与自我成长—学习如何学习

1.2学习如何成为高手

1)1万小时理论的应用

2)碎片化学习的方法

3)移动互联时代的学习工具

1.3拓展你的认知边界

2、做好执行的五环方法论

2.1引导

2.2助推

2.3监督

2.4执行

2.5

第三讲:影响高效执行力的因素

一、沟通

1、敢于向上沟通明确目标

2、敢于平行沟通达成协作

二、时间管理

1、让你的时间被合理规划

2、做好精力管理才能事半功倍

三、情绪压力管理

1、别让情绪压力扰乱执行的节奏

2、情绪ABC法则

3、压力调节方法

课程回顾,结束!


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