领导力与执行力集训

培训意义

管理界共识，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠领导和执行，30%靠运气。

无论多么宏伟的蓝图，多么严谨的计划，干部队伍如果没有卓越的领导力和高效的执行力，企业将寸步难行、事倍功半。

领导力弱、执行力差，是大多数企业中层管理者面临的最大挑战。

领导力和执行力的强弱与否，决定企业的兴衰存亡。

提高干部队伍特别是“领导与执行”兼二为一的中层管理干部的领导力与执行力水平，是企业永续发展的重中之重。

培训目的

1.系统学习领导力与执行力的核心理论知识与技能。

2.快速推动干部队伍团队建设和集体的领导力与执行力迈向卓越和高效。

3.迅速提升管理干部及团队的战斗合力与竞争共力。

培训时间：2天。

培训对象：中高层干部。

培训方式：采用建构学习理论，以互动训练为主、点评指导为辅开展培训。

课程大纲

一、领导力综述

1. 什么是领导力？

2. 什么叫领导艺术？

3. 领导与管理有何区别？

4. 管理的基本矛盾和主要矛盾是什么？

5. 硬权力与软权力哪个更重要？

6. 卓越领导力六维系统与三闭环能量波分析

互动环节：小组讨论，分享领导力核心理论在实践中的指导应用。

二、执行力认知

1. 什么是执行力？

2. 怎样理解执行力？

3. 执行力为何重要？

4. 个人执行力强弱，取决于哪两个因素？

5. 集体执行力好坏，取决于哪两个条件？

互动环节：结合工作实际，通过互动与讨论，找出自身执行力问题所在并提出解决思路。

三、管理者面临的挑战

1. 管理干部普遍面临五大挑战

2. 领导力弱、执行力差，是管理干部面临的最大挑战

3. 个人领导力和执行力弱态表现分析

4. 集体领导力和执行力弱态表现分析

互动环节：通过学员自我剖析，了解自身领导力和执行力存在的短板。

四、管理者领导力与执行力强化

1. 世界两大管理学“科学管理”与“人文管理”优劣比较 

2. “科学管理”与“人文管理”四柱子理论分析

3. 领导力与执行力强化之道（二原则）

（一）抓思想、正三观

（二）建文化、活氛围

4. 领导力与执行力强化之术（二纲要）

 （一）疏流程、健制度

（二）重沟通、促绩效

互动环节：通过讨论与分享，领会并掌握卓越领导力与高效执行力的核心理论，并能应用于解决问题实践中。

【课程结束】