目录

时长安排

内容

教学形式

开场与导入

30 mins

讲师介绍

讲师讲授
学员互动
案例分享

课程概述

课程特征与课堂规则

破冰活动

升维思考
- 如何拥抱95/00后引发的不确定性？

2 hrs

时代特征

讲师讲授
学员互动
调研数据
典型事件

- 每个代际有哪些特征？

- 经营VS.管理

反转的时代

- 时代运转曲线

- 95后与95前的差异 

 产业多元化

降维领导
- 如何实现轻管理， 提升领导力？

2 hrs

00后员工的行为特征， 内在需求及管理挑战

讲师讲授
实践练习
学员互动
录像练习
案例分析
小组讨论

- 区分小X和小Y的方法

- 练习：能量区分方法

岗位再设计

- 提升岗位吸引力的三原则

- 实践练习：让你的岗位更具吸引力

轻管理的“一招三式”

- 案例：不敲门De野蛮人

- 实践练习：95后领导力基本功测试

- “一招三式”的正确运用

- 实践练习：注意力训练

- 实践练习：强化边界训练

角色感对话

- 场景练习：角色感对话场景

人性激励
- 如何有效激发90后组织与个体？

1 hr 15 mins

激励个体：交换型领导力

讲师讲授
实践练习
学员互动
案例分析
小组讨论

- 领导力风格

- 练习：与小X和小Y分别交换什么？

激活组织：制度弹性

- 练习：设置弹性制度

自我激励：我们的命运

- 反转自查表

总结与回顾

15 mins

课程内容回顾与总结
行动计划

学员互动