众志成城：4R团队执行力流程的模拟©

课程背景：

检验一个中层管理干部是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。

所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。

为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中层管理者本身的打造团队的4R执行力课程。

课程特点：

这个课程针对员工的特点，加深管理者对员工的理解和尊重，提升知人善任与激励人心的领导能力，以便管理更灵活更有效。

1. 有流程：每个模块都有标准的操作流程

2. 有案例：每个模块都有对应的案例剖析

3. 有工具：每个模块都有对应的沙盘模型

4. 有效果：通过体验方式不断地呈现结果

课程目标：

1、通过该课程的培训学习，使企业管理人员洞悉管理执行力不到位的危害

2、领悟构建4R执行力体系的理念

3、领悟以结果为导向的执行力体系架构的核心要素

4、知晓以往执行力差的根源

5、掌握以检查为手段、以结果为导向才是确保执行到位、工作落地的真谛

6、构建以结果导向模式的执行力体系的基本机制、方法和套路

课程亮点：

1、这个课程的核心不是讲述“管理”，而是“带”，就是探寻如何提升你的团队战斗力，让你的下属帮你出色地完成业绩。

2、这门课的干货特别多，会交付带团队的一整套方案，包括7个核心要领，每个方法都具体到动作。

3、课程中将告诉你在与员工的互动中可以做什么。你要做的第一件事就是与员工建立良好的关系，这是变化的动力。

4、我们还为你提供的是一张帮助你和团队高效协作的流程图。回答在团建中4个根本问题，在流程图中它会告诉你，在什么时间做什么决策，最能帮助你达到事半功倍的效果。

课程时间：2天，6小时 

课程对象：核心管理层、中层管理干部

课程人数：60人以内

课程方式：理论学习(40%)+实战演练(25%)+互动研讨(15%)+实用专题(10%)+精彩分享(10%)

课程大纲

课程案例以企业自身实际案例为主

一、开场白；

第一讲、管理执行力存在的问题与表现；（管理故事分享）

1、关于执行力的思考；

2、如何理解执行力？

3、执行力存在的问题与表现；

4、目标和结果之间缺失了什么？

5、管理执行不力的五种主要表现；

1）员工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起来不顺畅；4）不知道干好了有什么好处；

第二讲：执行过程的行为分析

1、执行力问题的根源是什么？

①是制度问题吗？②是薪酬问题吗？③是员工素质问题吗？④是管理方法问题吗？

2、执行过程的分析图；

①执行的前因有哪些？②执行的前因行为分析；③执行中的行为分析；④执行后行为分析

3、影响执行行为的决定因素是什么？

①结果不当的五种后果；②为什么人们不愿意承担后果？③后果结果的现实性；

4、执行后果对行为的决定作用；

5、构建结果导向执行力体系的关键。

1）搭班子--构建高效管理团队；

2）定战略---明确企业的目标、责任；

3）定规则---理顺工作流程和各种关系；

4）定考核---构建结果导向的执行力体系。

第三讲、构建4R执行力模式体系（管理故事分享）

1、何谓4R执行力系统？

2、4R执行力系统的特点；

①R1（Read-all)—执行的计划/预算系统；

②R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统；

③R3（Review)—执行效果的检查系统；

④R4（Result)—执行结果的考核系统；

3、4R执行力体系的构建；

1）什么是即时激励？2）如何进行即时激励；3）4R执行力系统的作用；

4）公司应该鼓励什么，反对什么？

①客户价值；②公司业绩；③企业文化；

4、4R执行力体系的六大要素。

1）组织要素；2）团队要素；3）计划要素；4）流程要素；5）检查要素；6）奖惩要素；

第四讲、什么不是结果？

1、工作中常见的问题；2、什么叫执行？

3、什么不是结果？

1）态度不是结果； 2）职责不是结果； 3）任务不是结果；

第五讲、什么才是结果？

1、结果的定义； 2、结果的性质； 3、结果定义的学习；

4、为什么要做结果？

 1）对个人的作用；2）对组织的作用；

5、结果的导向作用；

6、构成结果的四大要件

1）做结果的原则；2）做结果的思维；3）做结果的方法。4）做结果的流程。

7、管理者如何管理好结果？

1）从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。

2）帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。

3）既关心结果，又要关心提供结果的人!

第六讲：定义结果的思维方法；

1、底线思维； 

2、外包思维；

3、标准化思维； 

4、镜子思维；

第七讲：从管理的源头提升执行力

1、细化责任、细化流程；细化检查、细化管理；

1）善于发现问题；

②发现问题三不放过；③善于以点带面；

2）及时解决问题；

2、管理源头容易出现的问题；

1）指示不明确；2）计划、规范不合理；3）职责不明确；4）方法不得当

3、提升执行力的PDCA法则;

P：提升计划力；①环境、资源分析；②目标分解；③行动计划；

D：完善执行力；①责任落地；②业绩跟踪；

C：强化检查力；①步步检查；②环环指导。

A：构建考核力。①结果导向；②奖罚严明。

第八讲、确保执行落地的五大要素

1、执行就是要紧盯； 2、执行就是要训练；

3、执行就是要速度； 4、执行就是精细化；

5、执行就是没有借口。