喜悦团队建设

课程背景

随着企业的成长，原来的新员工慢慢演变成老员工，越来越多的95、00后员工入职企业，这些年轻人因为时代及家庭的原因，他们阳光、接受新事物强，个性特立独行，越来越多的企业感慨这些新员工管理难，难管理！

员工都知道应该努力工作，应该拒绝拖延症，但是在实际的工作中为什么有那么多人并不能做到呢？这是源于来自内心的积极动力不足。对于基层管理干部，打造一只积极向上、不惧困难的团队是多么重要又令人向往！

现实要求管理者，调整管理观念，调整管理方法，从人性化角度用影响力管理，而非职务职位管理，管理者需要激励激活80、90后的特立独行的个性潜能，让员工快速成长，企业快速成长！

员工不仅要在业绩指标上节节高升，更要有掌控积极原动力的能力，才能助力管理者打造根据创造力和合作性的团队，从而助力组织绩效的不断突破。

课程收益

沉浸式体验课程，通过多种体验活动启发学员自主思考能力；

让学员了解压力情绪产生的原因及应对的策略，教会学员5种积极情绪的训练方法；

给出职场心态锻炼的学习指引引导出逆商的概念，通过案例练习引导学员体验逆商的重要性；

帮助学员更好地了解自己的公司，团队，团队成员，提高沟通和协作能力，增强团队凝聚力和向心力，从而提高团队的整体效率和效果。

课程时长

1天，6小时/天

教学方式

讲授法、视频教学、小组游戏，小组体验活动等

课程大纲

导入：我的职场期待

第一部分：职场积极情绪调整

一、情绪ABC理论

1.案例研讨—罗斯福的故事

2.情绪ABC理论

3.黄金法则与白金法则

二、心流体验

1.视频观察《奇迹圣诞节》

2.心流原理

3.设计工作中的心流体验—学员练习

三、职场积极情绪

1.积极情绪训练的五种方法

2.情绪背后的身体奥秘

3.设计工作中的12345—学员练习

第二部分：职场阳光心态培育

一、职业金字塔

1.人才四象限：财、才、材、裁

2.人才发展冰山模型

3.职业化金字塔：职业能力-职业结果-职业品牌

4.职业化三要素：知识、技能、心态

二、职场阳光心态

1.视频：心态的力量

2.认识逆商—如果这是我

3.衡量逆商的维度CORE

4.逆商训练的LEAD引导法则

Listen，倾听自己的逆境反应

Explore，探究自己对结果的担当

Analyze，分析证据

Do，做点事情

5.反事实思维：讨论：为什么季军更开心

积极反事实思维与消极反事实思维

小组活动—反转生活

6.高效习惯养成

一个要点：这件事对谁很重要

三个要素：内控点、关键20秒、社会支持

第三部分：团队喜悦文化建设

一、企业文化模因理论

1.一个要点：这件事对谁很重要

2.三个要素：内控点、关键20秒、社会支持

二、团队文化诊断

1. 根据测试结果进行团队文化图谱的绘制

2. 讨论目前的团队文化中有助的模式及有妨碍的模式

3. 分析团队目前遇到的内外部挑战三、以终为始

三、团队文化建设改善的文化浪潮

1.研讨团队文化建设改善的灯塔

2.介绍团队文化建设改善的文化措施与文化骇客

3.研讨团队文化建设改善的文化浪潮