高效团队打造

【课程背景】

企业中管理者往往是“学而优则仕”，从专业骨干到管理者，面临的第一道难关就是角色的转变，如何正确的认识到自己已经是个管理者了，如何重新审视自己的工作重点需要做出调整；面临的第二道难关就是团队的打造，如何统一团队意识，如何保持团队凝聚力，如何提升团队执行力等等……

由于缺乏科学系统的指导，管理者们既无相关经验做参考，又没有理论工具做支持，由此导致管理之路异常坎坷。

【课程收益】

通过学习，让管理者能迅速的理解管理者的角色，从思想上转变为管理者，再掌握一系列的团队打造工具，进而将团队塑造成高绩效的团队。

【课程时长】 2天

【课程对象】基层管理者、中层后备管理者

【课程大纲】

模块一、管理者的角色篇

1、管理者的定义：向上、向下、自我

2、当下环境对管理者提出了更高的要求：9000员工、组织形态变化、互联网时代

3、管理者面临首要难题：角色转换

活动：迷阵寻宝

4、管理者的核心角色成份：团长、政委、特种兵

5、自我测评：平衡轮

模块二、打造高效团队篇

1、什么是团队？

体验活动：团队现状描绘

团队的不同类型

高效团队的特征

2、建立团队的愿景

什么是愿景、使命、价值观

愿景和目标的关系

建立团队的愿景与目标

团队的价值观怎么建立

3、清晰团队的目标

目标的重要性

目标与指标的区别

设置有效的目标：SMART原则

与团队做目标共识

4、提高团队沟通效率

高效沟通的工具之乔哈里视窗

高效沟通的流程

事实

感受

需求

对象

5、激励团队提升动力

激励的底层逻辑：XY需求；马斯洛需求

激励的原则

激励的几种方式

BIA表扬

满足深层需求

共创其他非物质激励方式