重整行装再出发

团队管理者管理技能提升

——目标设定 绩效提升 管理技能提升——

【训练营整体思路】

本次训练营计划以3天线下授课为主体形式，以管理者启程、启蒙、回归为主线，综合《启程-管理者自我管理》、《启蒙-管理者核心管理技能》、《回归-管理者问题分析解决》三部分，系统性的帮助企业中基层管理者完成蜕变过程。

启程：企业管理者可能是业务骨干、岗位能手，很多时候是由于表现出色，进入了管理他人的领导岗位，随着管理部门、人数的增加，此部分管理者会逐渐感觉力不从心，本部分内容结合管理者角色认知以及管理者自我管理模型，帮助企业管理者快速从救火管理更多向防火（流程梳理、制度建立、战略达成等方向）管理转换。

启蒙：在经历了第一阶段启程之后，企业管理者逐渐开始形成自己的管理风格并应用自我管理风格带领团队，可是在进行一段时间管理之后，缺乏核心工具、核心方法，不同的管理风格会逐渐向：凡事独断的粗暴管理方式或者凡事商量的软弱管理方式两极分化，本部分内容结合管理者的领导风格、教练式领导管理方法，综合运用不同的管理手段，让下属可以增加执行力并形成团队凝聚力，从而形成自发型组织，让管理者从繁琐的日常管理工作中解放出来。

回归：企业管理者强调的是从企业中来回到企业中去，因此一个好的企业管理者不仅仅是一个带团队的能手，更应该是企业解决问题的中坚力量，本模块内容从“一切培训回归业务”思路出发，帮助管理者运用不同的工具方法，快速理清思路，掌握组织开展营销、业务拓展的核心思路，通过一系列流程快速帮助团队攻坚克难。

【课程时长】

3天，6小时/天

【授课方式】

结合引导技术、教练技术，在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演等，避免生涩理论，使学员在练中学，学中用。

【课程大纲】

启程-管理者现状分析

第1天上午

09：00-12:00

学习模块

管理者自我管理：

管理者心智改变

管理者角色认知

团队管理七大机制 

模块内容

管理者角色认知

管理者精力管理

管理者有效授权技巧

学习收益

首先针对企业管理者的角色转换进行体验式认知，帮助管理者完成从精英到培养精英的心智转变过程

帮助建立团队机制，以机制调动员工意愿度，以经验传承提升员工能力度。

启程-管理者现状分析

第1天下午

14:00-17:00

学习模块

管理者自我管理：

目标管理

绩效管理

模块内容

管理者目标管理

管理者绩效管理

学习收益

通过目标管理，帮助管理者合理分配精力，做到要事第一，聚焦目标

通过绩效管理，初探团队管理者如何激活团队以及针对下属进行绩效辅导。

启蒙-管理者核心管理技能

第2天上午

09：00-12:00

学习模块

管理者团队管理：

人际管理与有效沟通

团队管理的七大机制

模块内容

管理者沟通技巧

打造活力团队的七大机制

学习收益

通过教学中讲解管理者与上级、平级、下属的有效沟通工具，帮助管理者应对各种沟通场景

帮助管理者打造活力团队，了解团队管理的底层逻辑

启蒙-管理者核心管理技能

第2天下午

14：00-17:00

学习模块

管理者领导风格

教练式管理者

团队文化建立

模块内容

戈尔曼六种领导风格认知

团队文化三大核心要素

价值观行为化工具

学习收益

帮助管理者了解自己的领导风格，同时向教练式管理模式转变，以启迪形式，形成良好的团队氛围

帮助管理者结合企业愿景、使命、价值观建立团队文化，形成固有的团队风格。

回归-营销活动组织及团队磨炼

第3天上午

9：00-12:00

学习模块

当下重难点问题收集及分析

模块内容

问题溯源

问题界定

问题分析

学习收益

帮助学员通过团队共创的形式，找到当下营销困难点，以及过往各地市开展营销活动的经验进行汇总、整理。

回归-营销活动组织及团队磨炼

第3天下午

14:00-17:00

学习模块

经验教训及成功方法梳理

模块内容

营销方案制定

营销计划执行

流程固化

学习收益

掌握常见营销活动的开展方法及成功开展业务的相关流程。

梳理后续团队管理及活动开展过程中的相关行为标准。