打造团队卓越执行力

【课程背景】

强有力的执行是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。

员工执行能力不佳，绩效不达标，出了问题却相互推诿责任;

企业核心团队成员，对内对外沟通能力不佳，部门间无法通力合作，甚至产生矛盾;

有的员工工作只做表面，无法实现领导真正结果意图;

有的员工要么拖延症、要么结果偏差、相互扯皮、“上有政策、下有对策”、最终绩效结果极差......

人的行为习惯产生于思维习惯，而思维习惯大多来自于认知。本课程立足于人本主义管理理念，运用引导式培训方法调动现场参与者的参与体验，赋能学员心智，认清角色，实现管理理念和管理方式的新突破，提升激发自己与团队的能力，学会运用管理机制提升团队的驱动力，最终提升基层班组持续高绩效的能力。

【课程收益】

认识自身角色定位，履行团队建设的职责

有效激发员工积极性、执行力

掌握与团队多样化员工有效沟通，高效执行力落地方法 

【学员对象】企事业单位-中基层管理者

【课程时长】1天（6小时/天）

【授课形式】结合引导技术、教练技术，在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演等，避免生涩理论，使学员在练中学，学中用。

【课程大纲】：

第一模块、管理者管理角色认知

说明：本模块重点帮管理者认识团队管理的现状和问题，引导管理者从自身心智角色改变出发，从“人性出发”进行团队管理

1.透视公司基层团队管理现状：

1.1公司业务竞争越来越激烈，任务压力大

1.2下属怠工问题越来越明显

1.3员工眼高手低，能力与工作不匹配

1.4不服从管理

2.从人性出发，加强团队管理——影响别人，先改变自己

2.1基层管理者心智改变

2.2基层管理者五大角色

2.3班组机制建设

3.基层管理者管理理念的转变

3.1不同的管理风格产生的不同管理结果

3.2运用以人为本的理念开展管理

3.3传统管理问题分析

4.管理者团队管理与时俱进——团队积极性提升

4.1如何激发新生代员工——人的九大需求

4.2团队驱动力从何而来——6大维度22个驱动因素

4.3班组氛围提升的五大方法——转化落地工具化

4.4团队激发的妙招——天使轮的魔力

第二模块、管理者管理技能提升-高效沟通

说明:本模块重点让学员认识到高效沟通的方法及原则,进行换位思考,处理好与上司沟通\与下属沟通及水平沟通跨部门沟通的三类问题和技巧，最终提升团队绩效的目的。

1.管理者的沟通心理模型：认识自己，理解他人，包容团队

1.1人际沟通四种风格：

力量型

影响型

和谐型

完美型

1.2人际风格四种风格的特点：理解他人，让沟通更顺畅，工作更出色

1.3团队人才一览表：了解性格差异后，你看待身边的人有何变化

1.4人际风格的灵活运用：学习性格的四门功课：洞见、洞察、修炼、影响

2.管理者有效沟通的黄白金法则

2.1工具：《互动三要素模型》、《人际风格模型》

2.2练习：

角色扮演：自我、他人、情境之间的相互影响

讨论发布：不同性格的优势与过当

漫游挂图：不同性格的沟通要点与冲突处理

第三模块、管理者管理技能提升-教练式管理

说明：本模块重点帮管理者认识在团队的领导风格，了解到自己工作的重要性，形成教练式的领导风格。

1.丹尼尔·戈尔曼的领导力六种领导风格

1.1愿景型

1.2标杆型

1.3命令型

1.4民主型

1.5教练型

1.6和谐型

2.以教练的身份进行团队管理

2.1教练式沟通辅导的好处——让员工成长

2.2教练式沟通辅导心智与话术

3.怎样与部下进行沟通

3.1赞扬部下的技巧

3.2批评部下的方法

3.3与下属谈话的ORID流程

练习：

1、 案例讨论：六大风格的优势与缺失

2、 现场体验与分享：管理者的逻辑层次

3、 现场操练：引导与教练工具的实操训练

——【整体答疑，总结提高】——

  以上内容可依据组织需要进行调整，课程练习可结合企业实际。

［End］