赋能执行—管理者打造团队执行力五步法©

【课程背景】

企业的持续成功=正确的战略×组织能力（执行力）（中欧杨国安教授），一个组织的执行力，作为管理者需要思考：塑造积极的执行力文化、打造制度流程体系以及选拔有执行力的人才的三个顶层设计问题，而具体带团队的管理者，提升执行力最需要做的两件事情是：1、“引导团队积极的职业化态度”（引导态度）；2、“赋予团队成员完成岗位任务的能力”（坚持赋能），同时需要进行相应的自我管理。

 一旦团队成员具备了积极的职业化态度，也具有胜任岗位的角色、知识和技能，养成了较好的学习工作习惯，认同了企业的价值观，那么团队执行力的提升也必然水到渠成。

【课程收益】

掌握执行力的相关知识，了解执行力难的原因

掌握引导团队积极态度的方法

掌握赋能团队成员“角色、思维、习惯、知识、技能、价值观”的方法

掌握选拔执行力高潜人才的方法

掌握绩效管理的正面引导的方法

掌握打造执行力文化的核心要点

【适用对象】：  企业中基层管理干部、企业骨干成员

【学员人数】：  50人内（需分小组）

【培训时间】：  6小时（1天版）

【课程大纲】：

破   题：

情景沙盘：迷惑的小李 

执行力困难的表现及原因（讨论）

拉姆查兰关于执行的三个层次（企业、部门和个人）及三个流程：战略制定流程、运营实施流程、人员选育流程

关于组织能力与执行力的关系

管理者赋能团队执行力五步法模型

情景沙盘复盘：迷惑的小李

第一步、引导态度

情景沙盘：愤怒的小张

职场僵尸面面观；

积极主动VS消极被动

态度如何改变命运？

视频赏析：《改变态度才能改变命运》

职业化的态度：就是把应该做的事情做到完美

讲道理，不如讲故事

说好你的故事三要点及故事曲线

演练：说好你的故事，引导员工的态度

你处在职场的哪个层级？

如何引导员工积极的职业化态度

情景沙盘复盘：愤怒的小张

第二步、坚持赋能：

情景沙盘：碰壁的小刘

人才赋能的三种途径OJT  OFFJT  SD 

赋能的钻石模型

赋能角色

赋能思维

赋能习惯的三阶段七步法

演练：养成一个好的习惯

赋能知识：赋能知识的新渠道

赋能技能：传授技能的4步法

练习：学习一项新的技能

情景沙盘：碰壁的小刘

第三步：高执行人才的选拔

“智商、经验、情商”，哪个才是考核的关键？

把握岗位核心能力的素质模型招聘方法

  案例：华为高潜后备人才招聘模型

中基层管理干部在招聘过程中应该把控的关键考核点

招聘“STAR”法简介

第四步、高执行绩效体系的打造

绩效管理的痛点和难点

绩效和文化的关系

从MBO、KPI、BSC到OKR的绩效之路

绩效管理循环及绩效沟通要点 

绩效管理如何发挥正面引导的作用

演练：绩效反馈

四种不同类型员工的绩效反馈要点 

第五步、高执行绩效文化的塑造

企业文化的定义

价值观差异导致的文化差异

价值观的形成

领导者的以身作则

文化塑造4步法

案例：华为的文化塑造