何为团队文化
概述
要素构成
人
共同目标
权限
计划
二、创建团队文化的作用(重要性)
物质文化
行为文化
制度文化
核心文化
三、团队文化所具备的特征
建立全员认可并贯彻执行的“原则”
不会强调“主角光环”
关注贡献而非成就
形成强烈的文化认同感
注重平等与透明
强有力的反馈机制
有效的授权
四、团队文化建设的目标
梳理形成团队文化建设规划
达成共识
五、团队文化建设的实施时期
1、团队初创期-管理者文化
特点:无意识,无边界
2、团队上升阶段-管理者文化为主+团队成员对团队文化的影响
特点:初步意识,初步形成形成边界
3、企业成熟期-团队文化为主+管理者文化
特点:形成规则
六、团队文化的建设
四步走
1、统一思想
目标:统一团队文化建设认识,为后续各项工作打好基础
解决要点:1.反复沟通贯彻 2.管理团队的思想认识必须到位 3.防止走形式
2、对照检查
目标:自我检查和剖析,找出存在的问题
解决要点:1建立团队间信任 2.透过现象看 本质
3、制定规划
目标:提炼共同认可的团队文化
解决要点:1.深入分析团队特点 2.要对团队的实际情况紧密相连 3.团员一致认可
4、组织实施
目标:使团队文化建设有效实施,把管理工作真正落到实处。
解决要点:长期坚持,不断优化,形成习惯
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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