课程安排:
学员对象:资深HR、业务管理者
课程时长:0.5天
学员规模:10-15人
课程收益:
系统理论:全面学习评价中心技术
技术赋能:深入掌握行为观察的流程、方法和关键技巧
全套工具:获得评价中心行为观察的全套工具和表单
课程特色:
理论前瞻,评价中心技术最新趋势
丰富案例,全程案例演示直接痛点和难点
即学即用,全套工具支持
课程大纲
14:00-18:00 | |||
模块 | 内容 | 模块 | 内容 |
第一模块 理论输入 | 1)理论输入 何为评价中心技术 评价中心AC和发展评价中心DAC 评价中心游戏化和实战化趋势 2)行为评价五步法 观察内容 观察原则和观察方法 注意事项:各种潜藏心理效应 | 第三模块 观察实施 成果产出 | 4)观察实施和成果 日程安排和重点观察环节 观察要点: 能做:行为案例 愿做:投入度、竞争性 适做:结合岗位决策 风险行为和脱轨因子 分组方法和观察员轮转表 打分方法和示例 观察员合议会议流程和要点 【案例】:合议会议纪要和成果示例 |
第二模块 评价标准 | 3)评价标准 3P人才评价框架 各种能力评价方法 目标岗位的胜任力模型 关键能力 定义和要点 分层行为描述和典型案例 | 第四模块 工具箱 | 5)工具箱 工具1:行为记录表及示例 工具2:高潜提名表和高潜打分表 附件1:学员测评报告 附件2:团队测评分析报告 |
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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