课程安排:
学员对象:HR管理者、业务专家
课程时长:1天/2天
学员规模:30-40人
课程收益:
学习体系:系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法
掌握技术:全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具
学会应用:多轮盘点实操练习,完整学习人才盘点项目执行和落地应用
课程特色:
独家版权,完整体系化设计
咨询实战,掌握人才盘点关键及难点
系统赋能,现学现用指引人才盘点项目落地
课程大纲
DAY1(09:00-18:00) | DAY2(09:00-18:00) | ||
模块 | 内容 | 模块 | 内容 |
模块一:理论篇 系统认知 人才盘点 | 1)人才盘点4W 人才盘点是什么(What) 组织盘点和人才盘点价值(Why) 人才盘点机制与分工(Who) 人才盘点时间&时机(When) 小组研讨:人才盘点痛点 2)盘点框架 3P人才盘点框架 人才盘点体系 | 模块二:技术篇 深度分解 盘点技术 (2) | 三维盘点方法介绍 不同颗粒度盘点常用方法 绩效评估方法 关键经验标签萃取方法 四类能力评估方法 潜力评估方法(心理测验) 三维盘点实操案例分享 小组研讨:经验萃取,能力盘点,潜力盘点 人才盘点校准会 小组研讨:如何开好人才盘点会,案例分享 |
模块二:技术篇 深度分解 盘点技术 (1) | 3)人才盘点实施(五步法) 需求判断与目标设定 小组研讨:人才盘点成果规划,案例分享 盘点实施方案设计 建立三维盘点标准 详解绩效、能力和潜力 绩效标准&关键经验及案例分享 能力评价标准及案例分享 潜力评价标准及案例分享 小组研讨:人才标准案例研讨 | 模块三:应用篇 盘点结果及应用 | 4)盘点报告 报告撰写原则 个人盘点报告 盘点九宫格 个人盘点报告五大模块及参考模板 团队盘点报告 团队整体状况盘点维度 案例分享:团队构成、人才结构、关键人群、团队诊断 5)详解人才盘点成果应用 小组研讨及个人作业:人才盘点项目设计/改进/优化行动 |
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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