课程安排:
学员对象:骨干员工、青年经理
课程时长:1天/2天
学员规模:30-40人
课程收益:
理论学习:理解任职资格的内涵和重要性
技术赋能:掌握任职资格构建方法论
指导应用:了解任职资格的系统应用
课程特色:
理论先行,启发学员认知
实战演练,手把手赋能技术
案例分享,学习最佳实践
课程大纲
9:00-12:00 | 14:00-18:00 | ||
模块 | 内容 | 模块 | 内容 |
第一模块 职业生涯 管理体系 | 案例导入:飞行员职业生涯管理体系 1)职业生涯管理 任职资格和晋升标准 人才管理体系:职业发展通道、岗位画像、人才画像、管理应用体系 2)基础:职业发展通道 职业通道:专业和管理双通道 职族:职位类别 职业阶梯:职级管理体系 | 第三模块 激发动机 高效激励 | 研讨:任职资格 4)共创:岗位任职资格 主题一:岗位发展阶段 主题二:应知-知识KNOWLEDGE 主题三:应会-技能SKILL 主题四:应能-胜任素质COMPETENCE 主题五:必经-关键经验EXPERIENCE 分组研讨:撰写岗位说明书 5)整合:共建基于任职资格的岗位说明书 |
第二模块 发掘潜能 识别差距 | 理论:任职资格体系的内涵和价值 输入:选定研讨岗位 3)前提:岗位画像 工作职责:承载价值的典型工作任务 工作模块 各模块关键工作任务 时间安排和重要性 角色定位:发展阶段和价值定位 关键任务/转折点:核心难点和重点 履行程度:现有团队履行度和行为表现案例 | 第四模块 天赋特质 卓越领导 | 研讨:广泛管理应用 6)晋升体系 管理机构:专业委员会 认证流程:评定-认证-上岗-人岗匹配 任职资格认证体系和任用管理 7)团队应用:学习地图 8)个人应用:职业发展 现状自检:目标岗位任职资格全面扫描 目标设定:个性化发展目标 发展加速:经验和能力补足 |
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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