课程安排：

学员对象：业务专家

课程时长：1天

学员规模：15-20人

课程收益：

理论学习：掌握学习地图构建方法论

技术赋能：系统掌握学习地图开发的流程、方法和关键技巧

实战成果：围绕真实关键岗位开发学习地图成果

课程特色：

经典理论，学习技术和课程开发系统理论

系统赋能，围绕真实关键岗位“做中学”

实战应用，内部业务专家最佳实践输出和转化确保实战性

课程大纲：

第一模块

学习地图

构建方法论

理论输入

1）定义

2）ROI分析锚定关键岗位

岗位共性

岗位影响

培养可能

培养需求

3）学习地图绘制四步骤

岗位分析：关键人物清单

能力图谱：KSA

学习主题：课程内容和学习方式

学习路径：打通职业发展通道和员工发展路径

4）案例分享：某化工企业工程师培养体系搭建项目

政策支持

培养依据

培养资源和手段手段

第二模块

主题研讨

合力共创

5）研讨会安排

研讨目标、流程和目标成果

研讨成员和小组分工

研讨目的、要求和原则

研讨主逻辑和研讨框架

6）研讨流程

靶子文件输入和阅读+分组研讨

主责小组分享+意见统合

7）分主题研讨实施

岗位职责/工作任务

关键点/核心难点

KSAE知识/技能/素质/经验

关键学习内容/主题

主要发展阶段/角色定位描述

课程体系整合和发展方式

落地实施应用原则/政策

总结

小组作业：编制大纲+课程开发