课程背景

在今天，我们的企业面临着前所未有过的变化，外部到内部，竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力？企业的竞争关键在于团队，团队的竞争力最重要的体现就是执行力。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

从因果顺序来说，只有正确的定目标，才能为后续的一切打好基础。所以职场人的“目标管理”能力至关重要。但在现实工作中，从老板到CEO到部门总监到主管到每位员工，目标在层层传达和分解的过程中经常已经变得“脱离轨道”或者“过期无效”了。所以很多人说自己有目标，其实那根本不能算目标，只是一个模糊的大方向，甚至是只有“梦想”。如何定目标、分解目标、传达目标、实现目标，是每位职场伙伴一生的必修课，也是每个组织单元执行力的源活力。

课程收益

掌握目标管理的工具和方法；

了解优势思维制定目标管理的步骤；

锻炼学员快速准确决策的能力；

提高任务分配与控制、结果追踪的能力。

课程时长

1天，6小时/天

课程对象

团队业务骨干

教学方式

讲授法、视频教学、分组竞争，现场实操演练等

课程大纲

第一部分：目标管理

一、 理解目标

1.目标和目标管理的定义-“夺宝奇兵”体验游戏，体验什么是目标

2.先有目标，才有工作

3.目标的来源

4.“富有挑战”是目标的根本属性-“我们是最棒的团队”体验游戏，体验目标的特性

二、制定目标

1.明确自己的目标内容（做什么）

2.确定实现目标的期限（到什么时候）

3.严格规定达到的标准（到何种程度）

4.选择合适的实践方法（用何种手段）

5.安排好工作顺序（重要性）

三、共识目标

1.人们对共识目标的忽视-视频解析

2.信息沟通视窗

3.共识目标的意义

4.共识目标的方法：黄金思维圈

四、目标分解

1.目标分解的收益-山田本一的案例

2.用目标多杈树法确定目标

3.用“5W2H”分析细化目标

4.三层目标法

五、目标管理画布——小组共创演练

第二部分：计划执行

一、计划执行经常出现的问题有哪些？

1.没选对人：不同的职责？不同能力和态度？

2.没说清楚事：如何运用4w1h分配工作？

3.没及时跟进：太忙没时间或跟进方法不对

二、任务布置

1.工作分析：什么任务更适合布置给员工去做

2.人员评估：因人而异的任务布置

3.拟定计划：计划要点

4.分配谈话：谈话五步曲

三、执行监控

1.衡量表现：衡量的方法与去渠道

2.对标标准：标准如何制定

3.纠正偏差：灭火还是寻因

4.任务执行的常见挑战

四、结果反馈

1.BIA：积极性反馈

2.BID：发展性反馈

3.U型复盘技术

五、管理者的时间管理

1.艾维·利时间管理法

2.时间去哪了：确定事件、突发事件、琐碎事件、浪费

3.四代时间管理：时间管理四象限

4.时间管理的帕金森法则