一、课程背景

现代企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，谁获得了人才，谁就占的了先机和未来。随着互联网经济模式的转变，传统的招聘手段和方法已经无法满足于企业的要求及市场的发展。企业要想实现招聘的黑客增长，必须转变招聘团队的思维模式，打造招聘团队的技能。

《新经济时代招聘管理实务》 突破了传统的招聘模式与思维，结合营销模式及互联网思维模式，通过数据分析、实战案例、科学理论，快速帮助企业打造HR强战队，帮助HR团队实现突破与成长。

二、课程目标

（一）通过新型招聘实务培训，学员能突破固有的认知，转变思维模式；

（二）学员可快速掌握新的招聘模式，方法论，迅速运用于实战；

（三）HR能掌握新型渠道搭建、测评工具选择、面试甄选技能，精准、快速识别人才，挖掘人才；

（四）通过建立人才地图，做好资源盘活，快速为企业储备资源。

三、培训对象

企业管理人员、HR经理、招聘主管

四、培训时间

1-2天

五、课程大纲

第一讲：课前思考题

1、每位伙伴完成课前思考题

2、小组内讨论给出一个答案并分享

思考题：

1、您认为现在企业的招聘与以前的招聘对比，发生了哪些变化？

2、您认为基于这些变化，HR应该具备哪些专业素质？

3、您具备了哪些素质，需要提升哪些素质？建立个人的学习目标。

第二讲：传统招聘VS新型招聘

1、新型招聘的解读

2、传统招聘与新型招聘之间的区别？

（1）招聘模式上的转变对比

（2）对招聘人员素质要求的转变

3、如何实现由传统到新型模式转变

（1）模式转变需要克服的难题解读

（2）实现转变的突破策略

互动：基于以上学习，请重新修订你的提升目标。

第三讲：品牌重塑，升级产品，渠道优化，实现招聘黑客增长

1、什么是黑客增长

（1）黑客增长的概念

（2）案例介绍

（3）招聘的黑客增长实现的关注点

2、做好市场分析-知己.知彼.知人，百战不殆

（1）知己-了解你的产品，做好企业&岗位&文化分析

打破你的传统认知，快速建立企业卖点

用营销的角度重新认识你的产品-招聘职位

文化分析，快速找到属于你的目标客户群

（2）知彼-各维度分析你的竞争对手

分析竞争对手的几个重要维度

如何建立分析工具

（3）知人-了解各人才群体的特点

互动：问卷调查。

80、90、95、00后人才群体的不同特点

HR常见的认知误区

如何规避认知误区

3、新型招聘模式下的渠道选择

（1）传统及新型招聘的渠道大对比

（2）根据目标群体建立对的渠道

第四讲：人才地图，帮你快速建立资源库，实现营销增长

1、什么是人才地图

2、人才地图的用途

3、人才地图的三大要素

4、人才地图的分类

5、建立人才地图的方法

现场演练：根据以上教学内容，请梳理邦泰人才地图框架。

第五讲：突破传统模式，快速、高效寻找人才

1、互联网模式下的第一判断

（1）互联网思维下的判断维度

（2）各维度判断解析方法

2、互联网模式下的第二判断-测评

（1）如何选择测评工具

（2）测评结果的分析与运用

3、互联网模式下的第三判断-面试

（1）如何实现面试方式的突破

（2）面试中的明察秋毫

4、互联网模式下的终极判断-背调

（1）有迹可循-建立初步背调统计

（2）有的放矢-有目的的开展背调

（3）综合判断-落脚于岗位

第六讲：关注售后，建立长期合作

1、确定录用意向后，招聘者容易出现的几个错误

2、分阶段关注新员工，实现长期合作

（1）1天

（2）1周

（3）1个月

（4）3个月

（5）6个月

（6）1年

案例讨论：小王的经历

第七讲：课程重点回顾

1、课程回顾：（1）什么是新型招聘（2）新型招聘下HR应具备哪些素质（3）如何做好招聘的市场分析（4）知己、知彼、知人分别指的是什么（5）新型招聘模式下的渠道都有些什么（6）什么是人才地图（7）人才地图的分类（8）互联网思维模式下的招聘有几个判断，分别是什么

2、培训心得分享：请1-2名学员分享培训心得。

3、制定个人学习计划

六、授课特点

1、讲师属于实践型讲师，经验丰富，讲解理论联系实际，深入浅出。

2、授课风格诙谐幽默，课堂气氛轻松。

3、擅于根据学员的特点设计教学方案，能紧贴学员工作实际，注重培训产出。