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一、课程目标

(一)认识数字化的人力资源管理全景

(二)利用数据分析掌握人力资源规划的基本方法论

(三)了解各类数字化定岗定编方法

(四)掌握组织诊断的方式和工具

(五)掌握人才测评的常用工具和匹配要求

(六)掌握岗位价值评估及薪酬体系设计方式

二、课程大纲

导入:数字化的人力资源管理全景

第一讲:数字化下的人力资源规划

(一)解读公司战略业务计划和发展目标

1、公司战略解码

2、人力资源业务计划设计

(二)基于预算数据下的人力资源需求分析

1、推动经营业务的全面预算管理

(1)制定预算实施计划

(2)进行两上两下的预算流程

(3)评议公司年度预算

2、内部人力资源需求预测分析

(1)内部人员盘点分析进行人力资源结构优化

案例:某公司人力资源现状盘点

(2)业务发展需求分析进行人力资源配置优化

案例:某公司生产业务变化下的需求预测

(3)多(跨)行业灵活用工进行人力资源使用优化

3、人工成本预算分析

(1)人工成本预算

(2)人工成本及效能分析

(3)多方式提高人工效能

案例:某制造业人工效能提升方案

(三)基于外部市场数据下的人力资源供给分析

案例:某大型国有公司的招聘难题

(四)影响人力资源规划的内外部环境分析

1、内部因素

2、外部环境

第二讲:数字化下的组织管理诊断

(一)组织管理诊断

1、六个盒子诊断调查

2、盖洛普Q12

3、敬业度调研

案例:某公司敬业度调研分析

(二)业务流程诊断

1、业务发展分析

2、业务响应速度分析

3、服务满意度分析

(三)信息化发展诊断

1、权责体系设计及OA运行效率分析

2、ERP系统运行效率分析

3、EHR系统运行效率分析

4、财务系统运行效率分析

第三讲:数字化下的定岗定编定员

(一)通过工作分析进行定岗

1、什么场景下需要进行工作分析?

2、工作分析的步骤

3、形成工作分析表

(二)数字化的岗位定编

1、岗位工作分析量化表

(1)工作日志法

(2)工作写实法

(3)工作访谈法

2、岗位定编工作法

(1)模型定编法

案例:某通信公司技术岗位定编分析

(2)工作量测算法

案例:某地产公司财务人员工作量分析

(3)职责分析法

(4)基准配置法

案例:某快消品公司人力资源岗位定编

(三)基于胜任能力标准的定员

1、建立胜任能力标准

(1)BEI访谈进行能力提炼

(2)对胜任能力进行编码

(3)建立岗位胜任能力模型

2、基于胜任能力标准的定员

第四讲:数字化下的人才测评

(一) 性格测评工具及分析

1、九型人格测评工具

2、PDP性格测评工具

(二)职业性向测评工具及分析

1、霍兰德职业兴趣测评

2、职业锚专业测评

(三)专业能力测评工具及分析

1、专业能力纸笔测试

2、专业能力实操测评

(四)能力测评工具及分析

1、事业驱动力测评工具

2、胜任能力测评工具

(五)测评数据下的人岗匹配

第五讲:数字化下的薪酬体系设计

(一)岗位价值评估

1、岗位序列设计和分析

案例:某通信公司的岗位序列设计

2、海氏岗位价值评估

3、美世岗位价值评估

案例:某公司全面岗位价值评估

(二)外部薪酬市场调查和对标

1、获取外部薪酬市场数据

2、进行岗位薪酬对标分析

3、确定调薪比例和覆盖范围

案例:某公司的一次艰难调薪

(三)基于职级体系的薪酬设计

1、职业发展通道设计

2、职级体系下的薪酬标准和范围

案例:某餐饮公司的职级体系及对应薪酬设计

(四)宽带薪酬设计

1、不同岗位的薪酬结构设计

2、人才战略下的薪酬标准确定

3、基于激励性的调薪设计。

三、课程对象

HRD、HRM及企业中高级管理者


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