(一)认识数字化的人力资源管理全景
(二)利用数据分析掌握人力资源规划的基本方法论
(三)了解各类数字化定岗定编方法
(四)掌握组织诊断的方式和工具
(五)掌握人才测评的常用工具和匹配要求
(六)掌握岗位价值评估及薪酬体系设计方式
二、课程大纲
导入:数字化的人力资源管理全景
第一讲:数字化下的人力资源规划
(一)解读公司战略业务计划和发展目标
1、公司战略解码
2、人力资源业务计划设计
(二)基于预算数据下的人力资源需求分析
1、推动经营业务的全面预算管理
(1)制定预算实施计划
(2)进行两上两下的预算流程
(3)评议公司年度预算
2、内部人力资源需求预测分析
(1)内部人员盘点分析进行人力资源结构优化
案例:某公司人力资源现状盘点
(2)业务发展需求分析进行人力资源配置优化
案例:某公司生产业务变化下的需求预测
(3)多(跨)行业灵活用工进行人力资源使用优化
3、人工成本预算分析
(1)人工成本预算
(2)人工成本及效能分析
(3)多方式提高人工效能
案例:某制造业人工效能提升方案
(三)基于外部市场数据下的人力资源供给分析
案例:某大型国有公司的招聘难题
(四)影响人力资源规划的内外部环境分析
1、内部因素
2、外部环境
第二讲:数字化下的组织管理诊断
(一)组织管理诊断
1、六个盒子诊断调查
2、盖洛普Q12
3、敬业度调研
案例:某公司敬业度调研分析
(二)业务流程诊断
1、业务发展分析
2、业务响应速度分析
3、服务满意度分析
(三)信息化发展诊断
1、权责体系设计及OA运行效率分析
2、ERP系统运行效率分析
3、EHR系统运行效率分析
4、财务系统运行效率分析
第三讲:数字化下的定岗定编定员
(一)通过工作分析进行定岗
1、什么场景下需要进行工作分析?
2、工作分析的步骤
3、形成工作分析表
(二)数字化的岗位定编
1、岗位工作分析量化表
(1)工作日志法
(2)工作写实法
(3)工作访谈法
2、岗位定编工作法
(1)模型定编法
案例:某通信公司技术岗位定编分析
(2)工作量测算法
案例:某地产公司财务人员工作量分析
(3)职责分析法
(4)基准配置法
案例:某快消品公司人力资源岗位定编
(三)基于胜任能力标准的定员
1、建立胜任能力标准
(1)BEI访谈进行能力提炼
(2)对胜任能力进行编码
(3)建立岗位胜任能力模型
2、基于胜任能力标准的定员
第四讲:数字化下的人才测评
(一) 性格测评工具及分析
1、九型人格测评工具
2、PDP性格测评工具
(二)职业性向测评工具及分析
1、霍兰德职业兴趣测评
2、职业锚专业测评
(三)专业能力测评工具及分析
1、专业能力纸笔测试
2、专业能力实操测评
(四)能力测评工具及分析
1、事业驱动力测评工具
2、胜任能力测评工具
(五)测评数据下的人岗匹配
第五讲:数字化下的薪酬体系设计
(一)岗位价值评估
1、岗位序列设计和分析
案例:某通信公司的岗位序列设计
2、海氏岗位价值评估
3、美世岗位价值评估
案例:某公司全面岗位价值评估
(二)外部薪酬市场调查和对标
1、获取外部薪酬市场数据
2、进行岗位薪酬对标分析
3、确定调薪比例和覆盖范围
案例:某公司的一次艰难调薪
(三)基于职级体系的薪酬设计
1、职业发展通道设计
2、职级体系下的薪酬标准和范围
案例:某餐饮公司的职级体系及对应薪酬设计
(四)宽带薪酬设计
1、不同岗位的薪酬结构设计
2、人才战略下的薪酬标准确定
3、基于激励性的调薪设计。
三、课程对象
HRD、HRM及企业中高级管理者
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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