一、课程目标

（一）学习人力资源规划的主要内容

（二）掌握人力资源规划的基本方法论

（三）掌握人力资源规划的基本步骤

（四）掌握人力资源现状盘点的方法

（五）掌握人力资源需求预测方法

二、课程大纲

基于战略的人力资源规划系统

第一讲：人力资源规划纲要

（一）人力资源规划的目的

（二）人力资源规划的主要内容

（三）人力资源规划支撑战略的基本逻辑

（四）人力资源规划的基本方法论

（五）人力资源规划的基本步骤

第二讲：人力资源现状盘点

（一）人力资源现状盘点的方法论

（二）人力资源现状盘点案例分析

案例：某公司人力资源现状盘点（完整咨询项目案例展示：盘点问题与分析，与经营数据结合，问题分析与解决建议）

第三讲：人力资源需求规划

（一）供求平衡图

（二）人力需求规划的核心内容

（三）人力资源需求预测

需求预测方法

案例：某公司人力资源需求预测

4、人力资源供给预测

供给预测方法

案例：某公司人力资源供给预测

第四讲：人力资源管理体系建设规划

（一）HR体系建设规划的总体思路

（二）HR角色的转变

（三）人力资本运营系统的基本框架

（四）人力资源管理体系的核心模块

案例：某公司2009-2011年人力资源建设的工作重点

案例：某公司3年人力资源建设重点工作计划

（五）人力资源建设中的组织保证

第五讲：组织设计与发展

（一）读懂战略

（1）人才盘点盘的是过去，目标是未来。

（2）战略解码与人才盘点

（二）建立标准

（1）组织-有效性

是否有助于组织战略落地？

（2）流程-管理效率

是否快速决策？是否快速响应？

（3）机制-运营保障

是否有据可依？是否明确权限边界？

（4）人才-适配标准

是否满足岗位要求、组织要求和发展要求？

（5）文化-统一性

是否理解、认同、践行组织文化？

案例：某公司的人力资源体系设计分享

（三）、确定方法

（1）六个盒子诊断调查

（2）盖洛普Q12

（3）人员结构分析

（4）搭建能力素质模型

（5）专业测评

三、课程对象

HRD、HRM、HRS、

企业中高级管理者