团建活动专家


一、课程目标

一、掌握绩效管理流程 

二、掌握BSC/KPI/MBO等绩效管理方法 

三、学习绩效目标制定与分解的程序方法 

四、掌握岗位KPI考核指标设计方法

五、掌握量化考核表设计方法 

六、掌握绩效辅导和绩效面谈的实用方法 

七、学习绩效结果的应用与激励

二、课程大纲

课前调研与讨论

第一讲:绩效管理介绍

1、绩效管理定义

2、绩效管理作用

3、绩效管理方法

4、绩效管理流程

5、绩效责任分工

6、各级人员绩效评价方式


第二讲:绩效目标设定

1、绩效目标的来源

2、绩效目标分类

3、制定绩效目标的SMART原则 

案例分析:王总监下任务

实战练习:目标SMART练习

4、目标管理五要素

5、为下属设定绩效目标

工具分享:目标对话

6、工作计划制定与跟踪

工具分享:工作计划买模板与跟踪检查表

7、企业经营目标制定

第三讲:绩效辅导

1、绩效辅导的好处

2、绩效辅导的五个误区

3、绩效辅导时机

4、绩效辅导类型

5、绩效辅导方法

在岗教练五步法

日常工作辅导

善用批评的辅导艺术

情景领导

为下属提供咨询辅导


第四讲:考核指标与量化考核表设计

1、岗位KPI指标设计方法

案例分析:KPI指标示例

2、岗位KPI指标设计步骤

案例分析:某公司销售部门秘书岗位KPI指标设计

实战练习:设计销售经理岗位的KPI考核指标

3、如何建立公司KPI指标库

案例分析:某公司三级KPI指标的分解与确认

4、如何考核不能用KPI设计的职责与工作

5、量化考核表设计

6、考核指标权重设计

7、指标定义与计算公式设计

8、如何设定指标值或目标值

案例分析:某公司国内贸易部经理岗位考核表设计

实战练习:设计销售经理岗位的绩效考核表


第五讲:绩效沟通与面谈反馈

1、“4+1”绩效沟通模式

2、绩效沟通技巧

3、绩效面谈与反馈

案例分析:困惑的张三

视频教学:《挑战的评估面谈》


第六讲:绩效激励

1、绩效激励模型

2、绩效激励之一:薪酬管理

3、绩效激励之二:奖金分配

4、绩效激励之三:培训开发

5、绩效激励之四:人员调配


三、课程对象

各级管理者、人力资源管理人员


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文