一、什么是目标管理？

目标管理的意义

目标管理的作用

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二、步步为营的目标管理与计划执行

1、什么是计划？

    2、目标对于制定计划的影响；

    3、当团队面对多任务时，如何根据系数调整目标；

    4、团队内如何统一思想？

 5、如何制定科学的工作目标；

6、SMART目标计划设置

*S： 明确性

*M： 可测量

*A： 可实现

*R： 相关性、结果导向

*T： 时间表，要在规定的时间内完成（时效性）

7、制定目标的原则

8、目标制定的主要条件；

9、目标设定与目标卡

10、目标达成过程阶段

11、向下与员工沟通目标方法

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三、目标管理与实现的关键—方法论

     1、找方法的方法

     2、如何将方法进行分析

     3、什么是分析？

     4、如何拟定可行方案；

     5、健全的判断

     6、计划的大致步骤

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四、计划的执行方法

1、员工行为分析与管理方法

      2、有能力有态度的员工如何沟通管理

      3、没能力有态度的员工如何沟通管理

4、有能力没态度的员工如何沟通管理

5、没能力没态度的员工如何沟通管理

6、工作委派时关于人的管理

7、工作委派时关于事的管理

8、工作委派时关于组织层面的管理

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五、问题的发现与控制

     1、执行中的管理与控制

     2、问题的掌控

     3、发现问题的要诀

     4、5W1H方法

     5、发现问题的五字真言

     6、个性问题与共性问题的分析与对待

     7、思考坐标

     8、解决问题的有效思路

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六、持续保持良好绩效的方法

1、什么是复盘？

2、复盘四步法

3、复盘注意点

4、复盘的流程

     *复盘准备

     *复盘顺序

5、复盘总结

6、推动持续改善的方法

7、提升部门业绩最有效的方法；

   8、如何更好的发挥团队创造力！

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七、总结与课堂提问、现场案例分析

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