集团型企业的经营版图中，集团所属的分子的核心班子、特别是董事长是集团化经营的真正关键点，也是BG/BU绩效的核心支撑点。特别是在当下，外部环境颠簸多变、市场需求快速转换、内部资源相对紧张等多重压力下，分子董事长作为绩效产出的责任人和业务的组织者，如何有章法地展开经营与管理努力，是他们所带领的业务单元保持升势、持续再增长的关键。

本课程引导分子公司董事长审视自身的组织角色和经营责任，系统考虑一个BG/BU产出绩效所需的重点方面，进而深入思考自身的工作框架与重点。

内容纲要：

从商业实践案例中发现并思考

那些著名的“董事长事件”

董事长的败及成败的背后

董事长和责任—董事长的工作—董事长的才能

董事长与组织

在集团整体经营架构中定位自身所带领的BG/BU

在领导梯队模型中定位自身的领导力层级

在BG/BU经营定位自身的角色与重点工作

在心智模式中审视并发展自身

董事长关键思考：哪些组织能力是战略所必须？新的组织方式应当是怎样的？

董事长与战略

战略的外部视角：为组织之外作出我们的贡献

战略的内部视角：在集团整体战略中所率BG/BU的角色与贡献

战略管理全流程的4个关键环节

建立BG/BU战略的6步规划流程

明确“必须打赢的仗”

董事长关键思考：我们的主战场在哪里？哪些仗必须打赢？未来向哪里去？

董事长与资源

获得与发展BG/BU的关键人才资源

财务资源的战略性配置SAA与战术性配置TAA

善用组织资源，促进BG/BU顺滑运营

董事长关键思考：最应该优先配置资源在哪些事项上？如何将资源配置于战略？

董事长与外部

多方、复杂的外部环境

环境因素的变化带来的影响

塑造有利于BG/BU运营、发展的外部环境

赢得上级集团的支持

与兄弟BG/BU的业务协同

董事长关键思考：如何敏锐感知到环境的变化？如何与其他BG/BU协同？

回顾与总结

战略驱动型组织、领导力驱动型组织的交汇点是董事长

担当董事长责任，带领BG/BU贡献卓越绩效

课程长度：6小时。