金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。

本课程通过讲解、小组讨论、个人练习等方式帮助参加者理解相关内容并完成实战训练。

课程价值：

了解麦肯锡金字塔原则背后的底层逻辑

理解金字塔原则的4个规则

掌握构建一个金字塔的8个步骤

完成3个练习，掌握建塔的相关要领

最终掌握将复杂信息进行有效传递沟通的框架与技巧

参加人选：企业中的经理；提供咨询服务的顾问；参与改进项目的成员。

课程时长：小型公开课或内训，6小时*2

内容纲要：

结构化呈现：金字塔原则及背后

麦肯锡的发现：解决问题的过程与沟通解决方案的过程不同

事例解析

背后有关听及思维的事实。短时记忆容量有限；前后信息干扰；混乱中丢失；凡事分类的习惯

金字塔原则

建立内容结构，提升沟通成效

金字塔原则的3个要点：从后说起，主题自上而下，同层间归纳演绎

使沟通清晰、完整、系统、有效

建立高质量的金字塔（详解与练习）

金字塔的构成

从结论始，由后而前

逐层支撑，自上而下

同级并列，归类分组

加个序言

效果是：主题明确，结构简洁，逻辑递进，层次分明，关系严谨

建立金字塔结构的8个步骤

锤炼结论

TOPS；概括的水平；祖母法则

写序言

序言的目的与作用

序言的结构

序言的4种模式

构建支撑

建立主题和子主题之间的纵向关系

组合式、推论式的要领及操作练习

分组整理

同一范畴。为什么、有什么、怎么做

MECE

构建子主题之间的横向关系：重要次序，空间组合，时间序列……

构建金字塔的关键要领

金字塔原则的众多应用场景

演讲与商务演示

工作总结，会议纪要，签报

课程

提出解决问题的方案

专题报告，如业务（市场、产品）分析报告

自我介绍……

金字塔原则与其他工具结合

鱼骨图；思维导图；WBS……

回顾与总结

要点重述

展示学习中的成果

以结构保证全面，以联系建立系统，以条理做到清晰，以目标衡量有效