德鲁克关于领导力的见解简洁且直接，在宽广的领导力森林中独树一帜，也影响了其他众多思考者与实践者。本课程整理、解析德鲁克领导力观点，并与其他经典领导力理论相融合，凝炼出直接可用的带领组织及他人的“BLT领导流程”及与之配合的“领导力工具箱”。

课程第一个关键点是“领导力对组织而言是一种高价值资源”，第二个关键点是“领导力源自领导者其人以及所肩负的任务其事” ，第三个关键点是“构建一个可实施的领导流程”。

本课程以讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式进行，配合有连续的同步案例。

课程价值：

理解管理与领导力是组织执行力以及组织成效的重要保障

理解领导是一个有步骤的过程

掌握领导力的规定动作：一个流程+22个领导活动

深入研习5个重要的领导力工具

学会缔造商业团队、塑造组织文化与实施日常领导三位一体的融合操作模式

参加人选：本课程是有关领导力的高阶课程，适合负有经营责任的商业领导者、经营团队成员，如总经理、事业部总经理、区域总经理、产品线经理，商业银行的各级行长，证券公司的业务部门经理、营业部总经理等。

课程时长：内训或小型公开课，标准版6小时*2，扩展案例版6小时*3。

内容纲要：

第一单元：认真思考领导力

领导力的现实：需求、困局与德鲁克对领导力的谨慎态度

从德鲁克给出的“领导”定义到落地框架

商业领导力的内在原理与外在过程（BLT流程）

第二单元：赋予工作以意义

商业实践案例与德鲁克事业理论

工作意义的领导价值

赋予意义的行动步骤和三个角度

小结及领导力实践练习

第三单元：塑造团队准则

德鲁克所重视的领导者的人品与价值观

录像案例研究：准则如何对个人与团队的行动产生影响

塑造团队准则的领导意义

汇丰的选择，公司核心价值观

将企业文化落实于管理行动

领导力实践练习

第四单元：创建目标 共享愿景

德鲁克提出MBO 

运用目标引导团队赴诸行动

愿景的含义与领导意义

录像案例研究：建立激动人心的愿景

领导力实践练习

第五单元：制定共同工作计划

深入理解共同工作计划的领导意义

业务经营层面的计划：6-Step（六步业务规划流程）

年度工作层面：策略级工作重点与业务流程指标

领导力实践练习

第六单元：以身作则 领导行动

执行实施中领导的意义，录像案例研究

德鲁克：如何检验一项计划是否会带来成果

“领导”的主要行为、要领及工具：一对一辅导，一对多鼓动，MBWA

德鲁克谈以身作则

领导力实践练习

第七单元：回顾与持续改进

回顾的主要行动：评估结果和过程

持续改进的原因及工具

第八单元：课程总结与应用计划