【课程背景】

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，甚至在小公司或是一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

一个团队是否能够更好的发挥1 +1大于2的作用，其中领导人是否拥有优秀的领导力，团队是否具备绝对执行力，这一因素是非常重要的，一个领导人如果能够在其位置上将其领导才能发挥出来，团队成员得以信服并且执行，这是非常重要的。

团队的执行力与企业的生存有直接关系，据不完全资料统计，全国约19.8%的企业因执行力不畅而走入经营绝境，36.8%的企业因沟通不畅导致业绩下滑，导致这些失败的原因都是因为管理不严谨、不科学、执行效率不高的，通过本课程学习可以让我们找到高效的解决方法。课程时间如果足够可以配合定制的情景沙盘辅助，起到体验式培训的效果。

可视化领导力是一个智能的管理系统，对于刚刚晋升为管理者的人群来说可以简单通俗的掌握管理的情境，对于5年以上的管理老手来说，可谓是锦上添花，可视化领导力利用大量的案例和分析与互动，让参与学员明白什么是可视化管理，可视化领导力提供了模拟与信息分析，结合大量的决策练习，给执行与领导力还原了一个实战平台，本课程还将诸多执行效率、目标管理、团队沟通等管理理念和方法通过可视化的视窗导入，为您打开了一个体验式培训的全新视野。

【参训对象】各层级管理者、以及想提升管理能力的个人。

【培训时间】系列课程总计14天，每天6小时，可任选其中一门、也可多门自由组合。

系列课程一：《可视化领导力》1天+模拟沙盘1天，总计2天课时

将管理变得可视化，适合新晋升的管理者和3-5年的成熟的管理者继续提升管理能力；

系列课程二：《高情商沟通力》1天+模拟沙盘1天，总计2天课时

将沟通变得高效，适合层级较多的公司、销售类公司以及跨部门沟通能力较多的公司；

系列课程三：《创新思维》1天+模拟沙盘1天，总计2天课时

思维僵化、思维局限是目前管理的大忌，本课程将用5个维度提升思维的创新助力工作；

系列课程四：《高效执行力》1天+模拟沙盘1天，总计2天课时

执行力是企业持续发展的动力源，执行力是企业持续盈利保障，本课程将用2类工具4个方法助力提升员工执行力。

系列课程五：《情绪压力管理》1天+模拟沙盘1天，总计2天课时

情绪的控制职场中必修课之一，控制好情绪就赢得了个人魅力与人脉双赢的局面。

系列课程六：《目标管理与计划制定》1天+模拟沙盘1天，总计2天课时

职场目标分为公司战略目标、部门目标与个人目标三个方向，他们的关系是环环相扣，由个人目标发起到战略目标完成，任何一环出现问题都会让公司年度战略夭折，本课程用5类工具12个方法来保障个人、部门与公司目标的管理与计划的制定合理性。

系列课程七：《时间管理》1天+模拟沙盘1天，总计2天课时

时间是我们每个人的宝贵财富，为何年轻人觉得时间多的可以奢侈的挥霍，而年迈的人却认为时间所剩无几，要利用剩下的时间做出更多有意义的事情？

【培训模式】30%讲授+40%互动+30%分组演练与pk

【授课风格】

体验：体验式互动教学，突出实用技巧、方法、工具并与案例分析、分组讨论相结合，从而激发学员自我学习的主动性，实现量身定制的教学效果；

快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体验，在体验中感悟，在感悟中理解，在理解中改变，在改变中提升，打破了传统培训后总结的呆板说教 。

顿悟：在体验中感悟，课程像一面镜子直照人心，使学员瞬间反省与修正！

   适用：课程从组织和管理者个人两个层面着手循序渐进。

【课程收益】

1、深刻明白领导力与执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；

2、清楚明白，什么样的领导力+SOP流程能支持到企业战略与组织发展；

3、在体验式游戏中顿悟到，领导力如何保证执行力到位的关系；

4、在案例分享中体会到，什么是真正的领导力，什么是负责到位；

5、在实际工作中如何运用管理工具增加领导力并改善业绩目标计划与人才培养；

6、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；

7、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手；

8、学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力；

9、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣；

【课程大纲】（3天系统版课纲）

导入：可视化管理短片或互动或故事：走进西点军校

第一讲：可视化领导力概述

1、什么是可视化领导力；

2、可视化领导力与传统领导力的区别；

3、可视化领导力与传统领导力的优劣式对比；

第二讲：四觉可视化领导力

一觉：由“不知不觉”开始“侦查自己”

二觉：经过“后知后觉”“发现自己”

三觉：在到“当知当觉”“感悟自己”

四觉：最后“先知先觉”“超越自己”

第三讲：可视化领导力五个原则

第一原则：体验

第二原则：混沌

第三原则：察觉（觉察）

第四原则：醒觉（觉醒）

第五原则：超越（觉）

体验与互动：领导的安排合理吗？

第四讲：可视化领导力的角色认知

1、什么是可视化领导力的色彩分析？

2、我是谁？

3、管理者与非管理者的区别；

4、各层级管理者的角色错位

A:向上错位；            B：向下错位；            C:事必躬亲；

D：事不关己；          E:不会监督产生误会；     F:沟通失误四处为敌

5、了解自己的管理风格；

案例：分析4种领导风格

第五讲：可视化领导力中的情绪控制

1、可视化领导力中常见的情绪分类；

2、情绪是如何产生的；

3、愿意做比做的好更重要；

4、如何变为情绪达人；

5、情绪管理在可视化领导力中如何应用？

案例分析：这样真的好吗？

第六讲：可视化领导力中的思维定式

1、思维定势对可视化领导力有什么影响；

2、战略管理中的思维定式；

3、如何规避思维定式限制我们的创新；

4、思维定势中的局限人才培养；

案例：打破思维的墙

第七讲：可视化领导力中的战略规划与人才培养

1、企业需要人才培养与梯队建设吗？

2、人才地图属于可视化管理的一部分吗？

3、人才画像在可视化管理中起到的作用？

互动：如何制作人才地图与人才画像

第八讲： 如何打造量身定制的可视化领导力

1、了解可视化概念与应用方法；

2、制作5D图表；

3、可视化领导力背后的UVCA；

4、手把手教你打造可视化管理工具；

5、如何判断定制后的可视化管理风格是否适合自己或企业？

第九讲：可视化领导力7种管理方法

1、目标管理

2、情商管理

3、时间管理

4、思维管理

5、情绪管理

6、“盲”“忙”“茫”

总结&巩固&提炼

根据实际课程，增加配套模拟沙盘！