【课程收获】

本课程运用行动学习的理念，用目标管理的技术和方法，带动企业管理层和各基层人员一起，将企业的绩效和任务指标必须转化为可执行的目标；

将确立的组织目标，细分落实，形成完整的工作计划。从协调、监督、绩效等多个角度共创目标，实操训练，让企业愿景与管理目标同每一位团队成员紧密联系在一起。让工作自动自发地展开，保证绩效的达成，达成团队共同的愿景与目标；

目标分解落实，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的工作计划；

激励目标达成，激发工作热情，相互支持支持配合，互帮互助，团队共同达成目标，让目标达成与绩效考核成为团队正能量和正思考的管理工具。

【课程对象】中高层管理人员，各部门负责人（经理、主管等）。

【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答

【授课时长】2天(6小时/天，共计：12小时)

【课程大纲】

一、课前准备：提交相关资料

1.公司层面目标及架构图

2.生产层面目标及架构图

3.生产部门人力资源配置表

4.生产工艺流程以及各工序品质策划（计划）书

5.产品生产周期和各工序产品周期

6.产品BOM和标准工时表

7.采购周期表（尤其是主要、关键物料采购周期表）

二、生产目标情况的检视

1.目标制定的SMART原则（介绍工具）

2.生产部门目标共创与对话

3.明确生产目标的项目以及KPI（必要时提炼关键绩效指标）

三、目标分解实战

1.目标分解的工具介绍

1)A．纵向级别分解法

2)B．横向跨部门分解法

3)C．139分解法

2.从公司销售目标到生产目标分解

3.从生产部门目标到各班组（车间）、工序目标分解

4.从各工序目标到各班组目标分解

5.从各班组目标到个人目标分解（人均产能，生产日报，个人绩效挂钩）

6.PMC计划（大计划和小计划）

7.生产部门计划（车间、班组、机台、个人等）

8.过程品质目标（损耗率、合格率、直通率等）

9.过程品质目标分解（产品生产工序品质目标，主测直通率）

10.与生产目标实现过程关联目标测评：物料的准时率、供应商考核测评（QCDS工具）、机台稼动率、人员出勤率等。

11.实现过程中“化整为零”的技巧

四、从生产目标分解到生产良性循环运作输出

1.产品生产周期表

2.产品采购周期表

3.生产计划（PMC大计划和生产小计划）

4.生产平衡表（人力与产能）

5.生产日报表与生产目标“闭合圈”对照

6.改善措施跟踪表

7.生产部门人力资源配置表（生产班组、工序等）

五、课程回顾与总结。问答，交流。