【课程收获】
面对现实和未来,万物互联、大数据和管理发展趋势,分析当下,企业管理者能做的是什么,从顶层设计到精益生产,从前瞻管理到对知识型员工的管理,都将在本课程中由浅入深的呈现。
使管理者能够用清晰认知自我、有效建立并优化工作程序,数据化,标准化,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令;
使管理者能构建并管理好团队,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能;
管理突破,从眼前的思想、意思到管理工具和精益化,循序渐进,让学员在情境中和案例分析中潜移默化的学到知识,并且能学以致用,现学现用。
【课程对象】总经理、副总、总监、经理、部门主管等中高层管理者
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答
【授课时长】 2天(6小时/天,共计:12小时。)
【课程大纲】(领导篇,团队篇,精益篇)
一、大数据时代管理思维与运用(2H)
游戏活动:便捷又“惊悚”的管理背后的大数据
1、解读大数据与管理、趋势和大数据思维
2、大数据在企业管理中的具体“体现”
3、大数据可以被企业哪些领域(板块)所应用
案例分析:请帮找出“爆品”(运用上面讲到的大数据工具和路径)
4、企业如何实现:数据交换、共享与资源对接(比喻工具:ERP、AO、MIS等)
实战演练:企业内部大数据运用和资源共享(大数据管理思维创新的N种可行性分析)
6、大数据时代需要“正能量”和“正向”
二、大数据时代的高效团队构建(1.5H)
1、高效团队的组织模型
2、高效团队人才构成
3、团队改造、调整与优化
4、打造团队的八个高效措施
5、认清团队类型和职能
6、新时代虚拟团队管理与真实呈现
案例演练:构建团队(大数据时代团建工具运用)
三、大数据时代的高效职场沟通和协调(1.5H)
1、先用“心”,再用“法”
2、沟通的三大基本要素、三个方向
3、聆听和“走心”
案例分析:“木讷本分”的张先生业绩和人缘为什么那么好
4、有效利用肢体语言
5、同上司(向上)、同事(平行)、下属(向下)沟通的原则与要领
6、大数据时代的人际关系、协调、统筹和团队粘度管理
四、大数据时代:流程化管理(2H)
情景案例:企业财务报销流程让领导威信受损
1、流程化设计
2、模块化
随堂演练:将企业进行模块化实战演练
3、流程化技巧工具
4、流程分析与构建
5、流程化优化
随堂演练:图文并茂的流程让新时代员工超级喜爱
五、大数据化时代:标准化管理(2H)
情景案例:从企业整合产品图纸说开来(材质、孔径、螺丝等)
1、从顶层设计到日常管理
2、标准化转换思维
3、标准化常用工具
4、标准与非标之间处理技巧(从不同维度切入)
5、标准化如何优化
6、标准化能解决那些问题,不能解决那些问题
案例分析:请帮这家企业提出标准化建议
六、大数据化时代:精益日常管理(2H)
1、日常管理实务(案例展示)
2、改变粗狂式管理的心理潜意识
3、重视精细化管理
(工具:精益改善常用方法介绍)
4、从请“不随地大小便”开始
5、构建自己企业的“日常点检表”
6、员工+场地+物品+环境+氛围
七、大数据时代:知识型领导精神与特质(1H)
1.领导者气质和风范
2.衣着言谈举止展现职业化
3.业务能力和自信心的培养
4.胸襟也要+
5.“四高”领导:内容为王
案例分析:领导新时代的知识型员工,管理上哪些改变?哪些不变。
课程总结、知识点归纳。讨论与问题交流、解答
【温馨提示】:
1、本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。从解决一个一个实战案例中,抽丝剥茧,深入浅出,萃取管理知识点,归纳管理理念。
2、需要一定的空间,供学员活动、作随堂练习以及情景案例分享,张贴作业上墙。
3、授课方式大致比例呈现:授课55%+案例15%+情景模拟20%+分享讨论10%
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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