团建活动专家

课程收获】

面对现实和未来,万物互联、大数据和管理发展趋势,分析当下,企业管理者能做的是什么,从顶层设计到精益生产,从前瞻管理到对知识型员工的管理,都将在本课程中由浅入深的呈现。

使管理者能够用清晰认知自我、有效建立并优化工作程序,数据化,标准化,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令;

使管理者能构建并管理好团队,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能;

管理突破,从眼前的思想、意思到管理工具和精益化,循序渐进,让学员在情境中和案例分析中潜移默化的学到知识,并且能学以致用,现学现用。


【课程对象】总经理、副总、总监、经理、部门主管等中高层管理者

【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答

【授课时长】 2天(6小时/天,共计:12小时。)


【课程大纲】(领导篇,团队篇,精益篇)

一、大数据时代管理思维与运用(2H)

游戏活动:便捷又“惊悚”的管理背后的大数据

1、解读大数据与管理、趋势和大数据思维

2、大数据在企业管理中的具体“体现”

3、大数据可以被企业哪些领域(板块)所应用

案例分析:请帮找出“爆品”(运用上面讲到的大数据工具和路径)

4、企业如何实现:数据交换、共享与资源对接(比喻工具:ERP、AO、MIS等)

5、利用大数据简化:LP(精益)、沟通、协调和团建

实战演练:企业内部大数据运用和资源共享(大数据管理思维创新的N种可行性分析)

6、大数据时代需要“正能量”和“正向”

二、大数据时代的高效团队构建(1.5H)

1、高效团队的组织模型

2、高效团队人才构成

3、团队改造、调整与优化

4、打造团队的八个高效措施

5、认清团队类型和职能

6、新时代虚拟团队管理与真实呈现

案例演练:构建团队(大数据时代团建工具运用)

三、大数据时代的高效职场沟通和协调(1.5H)

1、先用“心”,再用“法”

2、沟通的三大基本要素、三个方向

3、聆听和“走心”

案例分析:“木讷本分”的张先生业绩和人缘为什么那么好

4、有效利用肢体语言

5、同上司(向上)、同事(平行)、下属(向下)沟通的原则与要领

6、大数据时代的人际关系、协调、统筹和团队粘度管理

四、大数据时代:流程化管理(2H)

情景案例:企业财务报销流程让领导威信受损

1、流程化设计

2、模块化

随堂演练:将企业进行模块化实战演练

3、流程化技巧工具

4、流程分析与构建

5、流程化优化

随堂演练:图文并茂的流程让新时代员工超级喜爱

五、大数据化时代:标准化管理(2H)

情景案例:从企业整合产品图纸说开来(材质、孔径、螺丝等)

1、从顶层设计到日常管理

2、标准化转换思维

3、标准化常用工具

4、标准与非标之间处理技巧(从不同维度切入)

5、标准化如何优化

6、标准化能解决那些问题,不能解决那些问题

案例分析:请帮这家企业提出标准化建议

六、大数据化时代:精益日常管理(2H)

1、日常管理实务(案例展示)

2、改变粗狂式管理的心理潜意识

3、重视精细化管理

(工具:精益改善常用方法介绍)

4、从请“不随地大小便”开始

5、构建自己企业的“日常点检表”

6、员工+场地+物品+环境+氛围

七、大数据时代:知识型领导精神与特质(1H)

1.领导者气质和风范

2.衣着言谈举止展现职业化

3.业务能力和自信心的培养

4.胸襟也要+

5.“四高”领导:内容为王

案例分析:领导新时代的知识型员工,管理上哪些改变?哪些不变。


课程总结、知识点归纳。讨论与问题交流、解答 

【温馨提示】:

1、本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。从解决一个一个实战案例中,抽丝剥茧,深入浅出,萃取管理知识点,归纳管理理念。

2、需要一定的空间,供学员活动、作随堂练习以及情景案例分享,张贴作业上墙。

3、授课方式大致比例呈现:授课55%+案例15%+情景模拟20%+分享讨论10%


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