【课程背景】

企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。

目前企业在人岗匹配工作中，存在以下痛点：

1.对岗位工作缺少分析，人才管理搞得热闹，对业务价值贡献不大；

2.欠缺人才规划，人才管理前后脱节，人才报告缺少可信度，束之高阁；

3.人岗不匹配，缺少能上能下的底气和勇气，任由不匹配的人才停留在岗位上；

4.公司缺少人才管理的机制，陷入不断人才流失不断招聘恶性循环；

5.缺少培养发展机制和长期计划，优秀人才流失严重。

任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人岗匹配工作，不仅能激发人才创造价值，还能成为组织的竞争力，形成人才护城河。

【课程收益】

1、理解人岗匹配在组织建设和战略落地中的重要性

2、掌握影响人岗匹配的5个成功要素，学会快速诊断组织人岗匹配现状水平

3、通过演练，掌握任职资格、招聘面试、人才评鉴、人才盘点、人才培养中的核心技能

4、建立人岗匹配机制和改善计划，帮助组织实现人尽其才，知人善任。

【课程对象】

HRD、HRM、HRBP、招聘经理，以及对人才管理有兴趣的管理者

【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目

【课程特色】

1.不仅是一门培训课程，更是一个持续评估和发展人才，提升人岗匹配的人力资源管理系统

2.有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升

3.功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯

4.人资源专家导师，提供独家案例，引导深度探讨，学完马上可落地运用 

【课程大纲】

第一单元  为什么人岗匹配如此重要？

1.BANI时代

2.这是一场由人赢得的战争

3.组织面临的人才困境

4.人岗匹配的五个关键成功要素

小组讨论：你所在组织面临的人才困境？

第二单元  岗位分析，如何搭建任职资格标准？

1.工作分析

2.职位描述

3.搭建任职资格标准3D+E模型

Deliver工作业绩

DO工作职责

Display工作能力

Experience工作经验

4.区分能力层级差异 

5.描绘人才画像成功典范

6.任职资格标准的认证与应用

案例分析：华为任职资格应用的成功要诀

案例分析：旭辉项目总经理任职资格标准解读

第三单元  人才招聘，如何实现慧眼识才？

1.招聘面试的目的：吸引+甄选

2.招聘面试的系统流程

3.面试维度与考核重点筛选

4.结构化面试五化技巧

结构化、行为化要点

职业化、人性化、品牌化要点

5.人岗匹配评估技巧

高绩效识别

高潜力识别

动力适配性

6.人才吸引5F策略

情境演练：选一个关键岗位，运用STAR行为面试技巧，完成面试与评价

第四单元 人才评鉴，如何举荐内部优秀人才？

1.人才评鉴技术

知识测评技术

能力测评技术

潜力测评技术

2.人才评鉴罗盘

3.360人才评价应用

4.人才评鉴报告解读

案例分析：管理者360报告

情境演练：如何有效组织内部人才活水计划？

第五单元 人才盘点，如何实现人才优胜劣汰？

1.岗位技能矩阵盘点

2.岗位角色盘点

3.人才盘点九宫格

4.6类人才盘点结果

后备人员

梯队人员

成熟人员

合格人员

待改进人员

待优化人员

5.8种人才盘点决策

情境演练：如何组织部门关键岗位人才盘点？

小组讨论：如何淘汰双低人才？

第六单元 人才发展，如何实现人尽其才？

1.规划人才池

2.搭建职业成长路径

3.描绘学习地图

4.为后备人才提供加速计划

5.制定个人发展计划IDP

6.人才晋升与发展

7.人才激励与保留

案例分析：A公司发展路径与学习地图应用实践

情境演练：如何为关键人才制定保留策略？

情境演练：如何指导员工制定个人发展计划IDP

第七单元  课程总结

1.课程总结

2.课后行动计划