【课程背景】

在业务不断变化的时代，一个对自己负责、主动积极创造的人，不仅能影响他的个人业绩产出 ，也将带动团队氛围改善与持续成功。但是，很多管理者和团队伙伴，容易在纷繁复杂的业务场景中，陷入以下困境：

1.缺少成功习惯。在忙碌-盲目-茫然的迷雾中，重复错误思维行为模式，消耗战斗力；

2.缺乏人生使命。容易被短期的焦虑驱动，丢失长远规划和人生重心，习惯打乱仗；

3.沟通协作不畅。缺乏双赢思维，沟通无效，无法调动团队优势，不断透支情感账户；

4.成长迭代迟缓。沉溺于过去成功的经验，失去自我更新的能力和持续成长的习惯。

无论是资深职场人士，还是菜鸟新兵，都需要持续提升自己的职业素养，主动积极，对自己的成长负责。《高效能人士的七个习惯》这门课程，指导职场人通过不断修炼七个习惯,完成职业化转型，最终实现职场成功，获得人生幸福。课程通过改变员工的工作态度和对人际关系的看法，实现思考和行动方式的变化，提升组织活力，实现自我迭代创新。

【课程收益】

1.认识成功的原则，掌握学习的方法，转变角色观念，把握正确的成功者心态

2.明确个人及团队的使命目标，清晰人生重点，制定落地工作计划

3.建立人际交往中的双赢思维，学会倾听，改善沟通，形成团队合作技巧

4.树立持续学习的习惯，不断更新提高效能

【课程对象】

希望提升个人效能和团队协同关系的管理者、管培生、高潜后备及骨干员工

【课程时长】2天，6小时/天

【课程活动】个人测评、互动游戏、小组讨论、经验分享、角色扮演、案例研讨

【课程特色】

1.实战化、精准化：以实际工作内容为主线，采用用真实管理场景案例教学

2.启发性、思考性：以情境为载体，引发学员思考，促进学习迁移

3.有趣性、灵活性：将复杂的管理问题，融入到跌宕起伏的剧情之中

【课程大纲】

第一部分：重新探索自我（基本原则：习惯支配我们）

1.追求全面的成功

品格、技巧与个人魅力

2.成功是习惯的结果

习惯确立的3个因素

3.效能=P/PC，即产出与产能的平衡

4.观念的转变与职业角色转型

5.人的成熟渐进图

由内而外全面塑造自我，成就圆满人生

第二部分：个人领域的成功：从依赖到独立

习惯一 主动积极（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）

1.个人远景的习惯

2.主动积极的力量

主动积极的人生态度：我是一切的根源

为自己的行为负责

3.以价值观来回应

刺激与反应之间，在选择中运用人的四大天赋做出回应

情绪ABC理论

4.影响范围

影响圈与关注圈

用我的影响圈改变我的关注圈

5.做个转型人，做自己生命的主人

6.锁定生命的坐标

习惯二 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都是逆风）

1.习惯：以终为始，全力以赴

2.心智创作在行动之前

任何结果都是两次创造：先构思再行动

3.选择生活的重心

管理现在，始于管理未来

4.个人使命宣言制订原则及步骤

5.团队使命宣言

6.制定目标有效的执行

see-do-get：目标管理模型

不同时期的目标制定

习惯三 要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）

1.定义要事才能管理要事

2.时间管理的矩阵

3.对大事说YES，对小事说NO

4.80/20法则

5.关注聚焦于第二象限

6.个人时间效能提升要诀

第三部分：公众领域的成功：从独立到互赖

习惯四 双赢思维（世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己之失）

1.人际交往的六种输赢思维

2.双赢的三种心态

3.改写双赢剧本

4.双赢的五个关键：品格、人际关系、协议、制度、流程

5.双向传播的聆听：与人方便自己方便

6.情感账户与职场第一法则

习惯五 知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）

1.同理心沟通的习惯

2.沟通不良的挑战和四种障碍

3.无效沟通与有效沟通

4.先诊断后开处方

5.倾听的五个层次

6.同理心沟通的五个步骤与技巧

7.高效沟通七种武器

习惯六 统合综效（我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）

1.团队：1+1﹥2

2.认知团队成员角色

3.珍惜差异，彼此增值

团队测评工具：DISC

4.创造第三方案 （1+1>2）的操作模式

5.冲突的处理艺术

第四部分：自我提升和完善

习惯七 不断更新（磨刀不误砍柴工）

1.最佳的自我投资

2.四个方面的不断更新

3.向上螺旋：个人产能的提升

4.5种高效学习方法

5.量化学习操作办法

第五部分：课程总结

1.课程总结

2.个人行动计划