《企业文化理念体系研讨工作坊》---萃取、梳理企业成功基因，继往开来

工作坊简介：

企业文化理念是企业的灵魂，优秀的企业文化是推动企业持续成功的看不见的手，向华为、苹果、麦当劳和沃尔玛等优秀企业都具有旗帜鲜明的企业文化精神作为指引，企业发展到一定阶段需要梳理企业的愿景、使命和价值观，让所有员工清楚企业向哪里发展，未来在哪里，我们必须遵循哪些准则，才是忠诚的企业人。

企业文化建设是企业经营管理的重要环节，让企业小圈子逐步弱化，凝聚在企业的大氛围中，让员工产生士气、忠诚度和执行力。

研讨目标：

学习理解和掌握企业文化意义、企业文化理念体系构成、表现形式和企业文化活动设计等理论与方法。

通过研讨会的形式，在讲师的引导下，萃取、梳理形成《公司的企业文化理念体系4x2模型》。

工作坊特色及形式：

本次以顾问式的研讨形式，通过课前调研、理论学习、现场小组讨论，案例分享，工作模板等形式萃取产生《公司企业文化理念体系》初稿。

研讨会总计4天，采取2+30+2形式，分两次执行。

第一次集训2天，学习企业文化理念体系、工具和模板，现场研讨萃取梳理形成《海燕公司企业文化理念体系》初稿；

中间隔30天，企业高层对《公司企业文化理念体系初稿》进行深入个人研究和提出修改建议，补充历史经典案例；

第二次研讨会工作坊2天，研讨修正《XXX公司企业文化理念体系》并定稿，同时，研讨制定企业文化理念落地的活动设计和方法。

学员对象：公司高管团队，人数20人以内为宜

研讨会主要内容：

第一次集训培训：2天

第一单元：理解企业文化

1.人是什么

2.文化是什么

3.企业文化是什么

4.企业文化的特征

5.企业文化四种功能：拉力、推力、辐射力、凝聚力

6.企业文化的误读和正解

7.不同企业生命周期的企业文化特点

第二单元：企业文化理念体系6项修炼模型

1.企业文化的四个层次：精神层、制度层、行为层、物质层

2.企业文化大树模型

3.企业文化理念体系6项修炼模型（愿景、使命、核心价值观、企业精神）+（经营理念、管理理念）

4.多家企业文化理念案例剖析

5.企业文化理念的提炼矩阵

第三单元：公司企业文化理念体系萃取研讨

1.活动：头脑风暴法练习

2.第一次研讨：公司现状及战略分析SWOT工具

a)企业长期痛点

b)战略发展方向

c)关键成功因素

d)核心竞争力

3.第二次研讨：公司现有企业文化理念讨论

a)保留点

b)改善点

4.第三次研讨：愿景和使命描述

a)成果：企业愿景与使命描述初稿

5.第四次研讨：核心价值观描述

a)成果：核心价值观描述初稿

b)研讨：如何用行为指标描述和解读价值观

6.第五次研讨：企业精神描述

a)成果：企业精神描述初稿   

7.第六次研讨：经营理念和管理理念描述

a)成果：经营理念和管理理念描述初稿

8.汇总形成《公司企业文化理念体系》初稿

a)哪些描述更重要

b)哪些描述需要改进

个人研究：30天，公司高层独立研究修改《公司企业文化理念体系》初稿，并提出改善建议，尤其在行为层面的解读

第二次集中培训：2天的研讨主要内容

第一单元：研讨修正《公司企业文化理念体系》并定稿

1.研讨1：企业愿景和使命讨论定稿

2.研讨2：企业价值观行为描述讨论定稿

3.研讨3：企业精神描述讨论定稿

4.研讨4：企业经营理念和管理理念讨论定稿

5.汇总：企业文化理念定稿形成

第二单元：企业文化宣导和落地措施

1.企业文化理念的宣导

2.文化实施的三种资源

3.文化落地四个层次：道、法、术、器

4.企业文化实施的五个发展阶段

5.企业文化之旅的7座高峰

6.企业文化实施的管理流程

7.企业文化落地措施活动设计

8.研讨：公司企业文化理念落地关键措施

五：企业文化研讨工作坊的关键技术思路