1、 银行销售额不断提升，但利润率节节下滑

2、 超市的口香糖销量去哪儿了

3、 进口名庄、金奖红酒还是优惠价礼盒为何难动她的心

4、 亚马逊、ebay、Cdiscount等多平台业务HR侧重哪里

5、 公司市场部和销售部为什么合了分分了合

6、 公司是先有生意还是先有HR

7、 什么才是HR真正的挑战

内容1/3/4全真案例分析与解读

1、 Partner与Assistant

2、 HRBP是一种管理模式还是一个管理者角色

3、 三支柱模型哪里是关键

4、 三柱形HRBP模式需要的资源与环境

5、 三支柱模型应用者、同行专家、创立人如何评说

6、 从业务因你而为到你因业务而为

某电子集团、医药集团、电商平台的三柱形HRBP的喜与忧

1、5D洋葱模型及其创立基础

2、5D洋葱模型为什么是可以动的

3、5D洋葱模型改变了什么

4、经营业务那样经营HR

5、HR的重新定位与角色功能的同步升级

6、HR新版运营流程设计去繁从简

7、5D下的HR各角色绩效及团队整体运营价值

5D洋葱模型

1、 商业模式解读及正在发生的变化预测

2、 产品及客户心智定位

3、 企业所处的生命周期

4、 决策方向与生命周期的匹配

5、 能量配置现状与干预

6、 不同企业规模关注不同的内部人群

7、 解读不同业务板块的不同贡献

8、 不同业务板块所需HR的关键支持

组织系统飞轮环模型

1、 团队资源盘点与调整机会

2、 角色判断与分工确认

3、组织到位、定位到位、技能到位、关联到位

3、 新模式下的运营原则

4、 融入业务的关键途径

5、 赢得老板重新看待HR的三板斧

6、 赢得业务部门主管信任的三板斧

7、 迅速将需求转化为现实的关键动作

HR2-5人规模5D运营设计

6-10+人团队5D运营设计

HR联队作战成功案例

1、 团队能力不尽人意怎样迅速突破瓶颈

2、 政策的平衡如何避免顾此失彼

3、 如何满足业务变化带来的快速需求

4、 预算执行偏差的控制要领

5、 复盘时机的选择