“最大的失败是由成功所造成”--当代著名历史学家 Arnold Toynbee

我们现在面临的时代叫VUCA时代，代表四个特点：易变的Volatile难以预测的Unpredictable复杂的 Complex 和模糊的 Ambiguous。企业每天也要面临着各种各样的新挑战，变化和不确定性成为企业运转的法则。

《五维领导力》以课程导师 30 年人生体验，企业经营管理创业以及多达 10 个以上的行业体验与修炼，总结出最实战的五维领导力模型。领导者要对内修炼身心，对外则需要带来团队，顺应时代潮流，创造出对国家和社会有意义的贡献。

【课程分类】管理、领导力、企业教练、管理教练、教练技术

【课程背景】

如何拥有醒觉性，开启自我了解之旅

如何唤醒内心的力量，担负起生命之责

如何发现自我约束的边界，自我突破成长

如何贯穿生命，感知活在当下的状态

如何有效沟通，认知自我及周边环境

如何自我优化，每个人都是完美的

如何主动承担工作任务，这就是自己的本分

如何拥有领导力，带领团队乘风破浪

……

【授课对象】新任经理 企业内部教练辅导员 经营高管

【授课时间】2 天

【学习方式】

教练导师引导、学员练习、现场实战、教练点评相结合等教练学习方式。

【课程收益】领导力的 24 项认知系统

【课程大纲】

课程导入：

小组研讨：你认为的领导力是什么？举例说明

第一部分：了解领导力

融冰活动：分小组 选组长 小组内的相互个人介绍

1、 历史背景下的领导力发展

2、 教练领导力的定义与目的

3、 中国传统文化中领导力的渊源

4、 教练式领导力的作用与原理

课堂练习：发现身边的领导力

第二部分 领导力的基础能力

1、 十项个人基础能力

2、 十项组织领导能力

3、 领导力潜能之窗

4、 卓越领导者的八项修炼

课堂练习：如何拥有领导能力

第三部分 领导者成长路径

1、 从管理者走向领导者

2、 从管理风格认知领导力，能力与意愿

3、 人格与技能是领导者的两翼

4、 逻辑层次教练领导力

5、 情绪领导力

6、 领导力信任空间的建立

7、 领导者个人品牌系统建立

课堂练习：感知领导力成长的体系

第四部分 最实战的五维领导力模型（完全的原创）

1、 第一维：自我觉察系统-领导力的觉醒

2、 第二维：定位系统-领导力的定位

3、 第三维：绩效成果系统-领导力的效率

4、 第四维：资本思维系统-领导力的效益

5、 第五维：智慧升维系统-领导力的消融

课堂练习：实战领导力

第五部分 领导者素养

1、 情绪的真相

2、 个人成功策略

3、 个人人际关系管理

4、 自我健康管理

课堂练习：回归自我