【课程背景】

回顾中国改革开放40年，成果是丰硕傲人的，尤其是近20年，机会深广而引人。但环视未来，实际上就像一炉炭火，炉中已释放出热量的炭行将熄灭，势必再加新炭才能延续释放。添加初期，新炭未燃，烟雾弥漫、炉火骤减，只有耐心等待或适量煽火，才能使炉火再炽、热力再放。

面对这些，领导者（领导者）必修的第一课就是健全心智、提升心智、修炼心智；

面对这些，领导者如何协调解决经营、管理、人员的心智问题，创造企业应对市场积极的状态和作风？

面对这些，领导者如何加强企业的向心力、凝聚力、活力，使企业更加具有竞争力？

面对这些，领导者如何借助有效的心智和经营管理手段？

站在心理学的视角，我们觉得中国的经济及中国的企业现在需要的就是这些，耐心等待与适当煽火。换句话说，就是智慧与热情，也就是企业家的卓越领导力的修炼，建立企业家的心智模式。

【课程收益】

发现企业及企业家的创造性价值和财富的独特之处

建立企业及企业家的心智系统，明确企业经营管理方向

提升心智模式，发挥商业潜能，让领导者进入最高境界

【课程特色】

深入浅出、幽默风趣，绝不枯燥；

目前国际最领先的领导者课程；

不用死记硬背，保证融会贯通；

你的问题我都遇到过！教我做到的，做到我所教的。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时数】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、你知道企业主的“性格”决定企业的“性格”吗？

1、剖析“性”与“格”

马上了解，现场互动

实例分析，当场诊断

2、分析不同的性格在企业及客户中的准确识别

对照彼此，找到优劣

迅速判断，案例分析

二、潜意识在企业竞争中的作用是什么？

1、认识意识与潜意识

意识所包括的范围

意识与潜意识的互相制衡

领导者在实际工作中遇到的潜意识问题分析

2、运用潜意识的概念在日常的一切工作中

传入——深入处理——输出

实地解决问题，分析判断究竟

现场提出问题，共同解决答案

3、潜意识是如何自动选择最好的机制的？

三、你知道优秀的企业家需要掌握哪些心理因素吗？

1、训练自我宁静的心理状态

领导者在宁静状态和浮躁情况下处理问题的效果

现场演练

怎么达到在做任何决策时都能处于宁静的心灵

现场分析

2、制定自我的健康处方

身体的健康、心理的健康、思维的健康、语言的健康等

实例教学，案例分析

3、达成永恒的“爱”的关系

爱自己、爱家人、爱同仁的关键是什么？

分析：“我爱你”是惬意的还是广义的

4、拥有创造财富的能力

关键是能力

如何培养这种能力是领导者的事

5、导入有价值的目标与理想

究竟是目标大还是理想大？

领导者怎么设定有效的目标

 游戏、活动

领导者如何让属下达成有效的目标

6、认识自我与了解自我的内心与外在

对号入座及个人认同

心智测试及现场分析

6、认清马斯洛自我实现的感觉

领导者的自我实现必须带动属下

自我实现而非自我表现

四、你了解信念系统吗？

1、信念——观念——价值观

信念怎么能一致？观念怎么能统一？

价值观是老生常谈——解决了没有？

2、心智模式的特质导入

信念的导入——既是导入领导者的，更是导入企业的

心略的导入——领导者听了之后一定要感染身边的人才有用

热情的导入——热情一定是传染的

五、怎样培育心智让它完全进入你的潜意识？

1、认识心智到心智模式的过程

领导者首先要认识自己的心智

领导者更要了解身边人的心智

实际演练：领导者的“四分钟哲学”

2、学会用心理语言注入管理

口号算不算心理语言

文化算不算心理语言

案例：中国管理界教父

3、心智模式的七种特质

领导者的特质

现场分析

现场统合领导者的特质

怎么认清身边人的特质

六、企业家为什么需要给企业绘出（心）蓝图？

1、如何打开核心转化之轮，到达目的地？

中国的领导者都没有重视过“心”的蓝图

教你尽快掌握这一“战略”技法

2、爱惜我们的潜意识——为什么理解无法引起改变？

诸多领导者用的都是“眼下”和“拍脑门”

现场分析：领导者的潜意识究竟有没有

教学案例：爱因斯坦也只发挥了6%的潜意识

3、如何挖掘正向的目的，与我们的内在助力沟通？

一切人的思考只有“正”“负”两级注入到潜意识

领导者的“有意注入”是最关键的因素

领导者的“有效输出”更是成为领袖的关键

现场案例分析

七、企业家如何分析自己的本体状态，找到改善点？

1、建立“思想链”有价值吗？

走出自己独特的路

找出不喜欢的行为、感觉及反应力加以处理

做对自己，对“本体状态”的询问

2、将“核心转化”带进企业的实务里

文化的认同与认同的文化

“心经济”从萌芽到成熟

文化的对比带给我们什么？

八、你知道提升的结果是好，还要更好吗？

1、什么是意志力？为什么意志力至关重要？

领导力的根本是什么？

分析中外企业家的关键点所在

现场的领导者呢？

2、减法就是抵制诱惑

眼耳鼻舌身意的作用

色声香味触法的功效

你是“老减”还是“老加”？

只有“简单”“速度”“规模”

3、什么都会有极限，不能把渴望当幸福

此极限非彼极限，还是目标的逻辑

领导者的极限在哪里？有无预判？

4、用心理学的视角解析经济学

“心经济”是我的专利

“心经济”是你的必须

现如今是感觉说了算而非理性解决问题