课程背景

清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的问题解决过程，是每一个企业，每一个企业管理人员都希望拥有的状态，然而在商务环境中，我们很多时候需要做演讲，通过演讲去传达我们意图，达到高效沟通目的，但是我们难免碰到以下各种不如一情况：

在很多场合下，很难讲清楚自己想要表达的思想；

在有限的时间段内，很难清晰有效的向别人表达；

在商务场合下，难以把握重点，不能精准表达分析过程……

商务环境下的演讲不同于一般意义的演讲，从形式到内容，都有着特殊的衡量标准。商务演讲追求的不是流于形式、浮于表面的所谓“呈现技巧”，深刻的思想、鲜明的观点、简洁的语言、精准的逻辑，这些才是商务演讲的灵魂所在。

现实情况却是，大多数职场人士（包括管理者）并不擅长商务演讲——面对同事、上级、客户、供应商等利益相关方，不能清晰完整、系统全面、简洁高效地向展现自己的思路和陈述自己的想法，甚至因此影响工作任务的执行和绩效目标的达成（如销售人员不能通过产品、方案的讲解说服客户购买产品；HR不能说服求职者加入公司；内部政策制度不能得到员工的理解和支持而难以推进；项目经理不能说服各参与部门提供资源支持等等）。

《结构思维与商务演讲》特别针对典型商务演讲的场景而开发。课程提供独特的结构思维方式，帮助职场人士结构性的思考和组建逻辑，有效组织语言，达成商务演讲目的。

课程收益

1.提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；

2.提升商务演讲能力：重点突出，逻辑清晰，风格独具，精彩呈现。

课程对象

所有职场人员、希望提升思维结构和演讲能力的人员

课程时长

1天，6小时/天

课程大纲

Part-1 结构思维

一、信息结构化

1.核心三概念：界定关键概念，奠定统一的认知基础。

1)结构：突破结构思维定式，既能看整体又能看局部

2)思维结构：探寻底层思维的构成，发现改善机会

3)结构化思维：将思维的过程显现，对其进行排版和美化

2.建构四原则：建立建构思维，高效表达自我

1）原则P：深度思考，让表达重点突出

a.职场表达的核心问题之一：缺少结论

b.CSMA钻石模型：评价结论质量的标准

c.基于CSMA的结论定义

2）原则S：严谨思考，让表达严密紧凑

a.职场表达不严谨的三种常见问题

b.需要同时考虑两个方向的关键问题

c.两条必须遵循的铁则

3)原则G：细致思考，让表达清晰明朗

a.探寻信息之间的共性强化关联

b.使信息组块之间的边界保持明细

c.归纳概括得出结论的A+B公式

4）原则O：横向思考，让表达顺理有序

a.逻辑思维的三大要素

b.两种逻辑结构的四种顺序

一.信息形视化

1.K：精准锁定关键字

2.F：表里如一整成型

3.G：直观生动制成图

Part-2 商务演讲

一.商务演讲结构

1.重新认识商务演讲

2.商务演讲BME模型

1)强劲开场

2)清晰主体

3)有力收尾

二.演绎呈现技巧

1.根据自身性格选择合适的风格

2.商务演讲的状态：气定/神闲/心安/身正

3.商务演讲无需浮夸的表演：专业为先

1)肢体：稳扎稳打，体现专业

2)声音：轻重缓急，抓住听众

3)眼神：见树见林，展示自信

4)表情：随需而动，相得益彰