高效结构思维与表达（2.5天版）

课程收益：

对结构思维形成正确、明晰地认知，为实际应用打下坚实基础（通过严谨且清晰的概念定义和解析实现）；

初步形成“解构”思维，能对复杂信息进行分析，发现其内在关联逻辑，从而提升对复杂信息的理解能力。可应用于：①日常工作及商务场景下的各类沟通，提高对他人倾听、理解地精准性；②各类课程学习和书籍阅读，提高学习效率和质量；③对自我思维地探索和发掘，促进个人持续成长。

初步形成“建构”思维，能对复杂信息及个人思想进行高效处理，从而提高信息处理和呈现的能力。可应用于：①日常工作及各类商务场景下的自我表达，提高口头及书面表达（邮件/报告/方案/计划/总结等）的效率和品质；②商务PPT的设计和制作，大幅提升PPT的质量；③内部课程的设计开发和讲授，大幅提升课程品质和授课质量。

使用真实的工作课题，体验完整的Proposal构思、规划、撰写流程，提高系统思考和表达的能力。可应用于大型方案、建议书、报告、计划和总结地写作和呈现。

实现学习效果的当堂转化，形成企业专属的案例分析、工具表单。

课程结构：

本课程一共包含三个教学模块，分别为基础篇（1天）、实战篇（1天）、转化篇（0.5天）。

核心基础篇Core：对“结构思维”相关的关键概念进行深刻解析，对核心原则、标准进行深度挖掘，从而帮助学员建立清晰明确、高度统一的认知，为后期在工作中的应用奠定坚实基础。

实战演练篇Practice：学员选取工作相关的典型课题，完成“六个步骤”的演练实操。练习使用“结构化”的工具，进行Proposal的策划和呈现。

成果转化篇Transform：引导学员提炼典型工作场景，解析实际工作案例，帮助学员进行学习迁移。同时，设计适用于本企业的工具表单，促进培训效果落地。

三个模块承载了不同的教学任务，内容由浅入深，教学循序渐进。始于典型工作场景（共性）的挑战，最终又回归于工作场景（个性）的应用。

课程时长：

6小时/天 * 2.5天

课程对象：

关键人才、业务骨干、高潜人才

中基层管理及其后备

初中高级内训师

教学方式：

教学：讲授+互动+通用案例研讨+实际工作课题演练

交付：

既能作为独立课程单独授课，亦能结合多种学习形式形成微学习项目。具体可参考「结构思维特训项目」。

课程大纲：

第一天：核心基础篇Core

建立关于结构思维和表达的基础认知，为实践应用奠定坚实基础。

导入：课程说明

“正本清源“与“思/说/联/动”

Part-1 核心三概念：界定关键概念，奠定统一的认知基础。

建立关键概念的统一认知是形成共同工作语言的基础条件。

1.结构：突破结构思维定式，既能看整体又能看局部

2.思维结构：探寻底层思维的构成，发现改善机会

3.结构化思维：将思维的过程显现，对其进行排版和美化

Part-2 解构四步法：建立解构思维，高效理解他人

学习对复杂信息进行高效解析的方法。初步建立解构的思维模式，能够在沟通中更准确地理解他思想和意图。同时，通过对解构内涵地挖掘，帮助学员深刻理解其意义和价值。

1.建立“解构”思维：眼中有文本，脑中有思维

解构Deconstruct的定义

案例演练：解构练习体验

PUTS四步法：君子善假于物

典故解析：意识比方法更重要

2.深挖“解构”内涵：既可内观，又可外探

解构自我：内观，反思

解构外界：外探，整合

Part-3 建构四原则：建立建构思维，高效表达自我

学习构建金字塔结构的原则和标准。初步建立建构的思维模式，能够快速整理自己的想法和思路，并高效地进行语言地组织，从而进行简洁有力地口头或书面表达。

1.原则P：深度思考，让表达重点突出

职场表达的核心问题之一：缺少结论

CSMA钻石模型：评价结论质量的标准

基于CSMA的结论定义

原则P案例演练

2.原则S：严谨思考，让表达严密紧凑

职场表达不严谨的三种常见问题

需要同时考虑两个方向的关键问题

两条必须遵循的铁则

原则S案例演练习

3.原则G：细致思考，让表达清晰明朗

探寻信息之间的共性强化关联

使信息组块之间的边界保持明细

归纳概括得出结论的A+B公式

原则G案例演练

4.原则O：横向思考，让表达顺理有序

逻辑思维的三大要素

两种逻辑结构的四种顺序

演练-4：针对原则O进行案例练习

Part-4 综合演练

每组选择一个实际工作中的真实课题，练习在PSGO四原则指引下搭建标准的金字塔结构。

第二天：实战演练篇Practice

基于实际工作课题，深度体验完整实操流程，从“知道”到“做到”

Step-1 甄选课题，描述问题

以小组为单位，根据要求甄选实操课题

1.确定研讨课题

2.案例解析：分析员的问题描述

工具：SCQA

Step-2 语境分析，明确方向

对语境进行前置性分析，明确沟通方向

建立读者意识

工具：3W1H语境分析表

Step-3 锁定目标，初设主题

确立清晰沟通目标，初步设定核心主题

1.区分并设定沟通目标

2.初步设立核心主题

工具：ABCD目标描述法、FACT-B主题标准、EAR主题撰写公式

Step-4 深度思考，形成内容

横向与纵向全面思考，提炼核心内容

1.明确表达内容方向

2.精准锁定核心内容

工具：SWAN公式、Q&A法、6W3H框架/11Ds维度

Step-5 六页归整，扁平表达

通过6张幻灯片，简洁高效地进行高效表达

1.对内容进行逻辑化梳理

2.使用六页PPT陈述提案

工具：自下而上梳理信息四步法

Step-6 形视处理，生动呈现

化繁为简，使信息形象化、视觉化

1.将内容分组分类

2.对内容形视处理

工具：1234信息分组、KFG处理法

0.5天：成果转化篇Transform

基于实际工作课题，深度体验完整实操流程，从“知道”到“做到”

一. 锁定典型场景/任务

二. 甄选/解析经典案例

三. 设计标准方法/工具

（模块3将根据企业及学员实际情况，进行定制设计）