从精准需求到精品课程——初阶培训师课程设计与开发

【课程背景】

随着中国企业进行了一轮TTT培训扫盲，许多企业培训师已经具备了一些基本的授课技巧，给一个标准课件，大多数培训师都能完成课程目标。但随之而来的一个软肋暴露出来：就是课程的研发能力。一些老师挑灯夜战埋头拼命写课件，却发现课堂实施时，始终达不到预期的效果：课程内容松散没有逻辑，学员总感觉隔靴搔痒；课堂呈现一收就死，一放就乱。如何挖出根据甲方的精准需求，研发出针对这些需求的课程？如何用更短时间解决企业问题？如何用学员喜欢的方式带领他们找到问题答案？如何靠自己的力量开发出属于自己的精品课程？这是本课程的价值与使命！

本课程以建构主义为总指导思想，以加涅经典五步课程设计与开发流程为核心，用引导和教练的教学方法，赋能学员挖出精准需求，设计“精悍”课程。

【课程收益】

1.体验完整课程设计与开发的流程与方法

2.理解课程开发背后建构主义理论依据

3. 学会如何精准挖掘客户的四层需求

4.确认学习目标在整个课程开发中的重要性

5.开发出逻辑清晰易懂的内容架构

6.设计出基于成人学习原理的教学活动

7. 掌握ADDIE课程开发流程，并能课后迁移

【授课对象】

培训经理，培训专员；内训师等

【授课形式】

讲授、引导、教练、小组共创讨论等多种形式

【课程长度】2-3天

【课程大纲】

模块一：追本溯源课程开发的思考——你在为谁开发课程？

一、建构主义学习理论在培训中应用

1.从建构主义视角思考:什么是有意义的学习？

2.如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题？

3.如何保证你的内容都是学员需要的？

4.培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型？

二、课程设计理论

1.加涅ADDIE模型如何在教学设计中应用？

2.ADDIE课程设计技术的基本过程

3.ADDIE课程设计技术注意事项

模块二：拨云见日——精准需求分析（Analysis）

一、培训需求主体分析（谁的需求）

1.上级

2.HR

3.学员

4.当组织与学员需求不一致时怎么办？

二、培训需求是什么？如何界定？

1.培训需求界定？

2.需求从哪里来？

3.需求四层级

三、课程需求分析常用方法

1.面谈法、

2.问卷调查法

3.绩效差距分析法、

4.学习路径图分析法

四、如何将需求转化为培训主题，工具模板

五、演练:培训需求分析演练

模块三、高屋建瓴——课程设计（Design）

一、定目标:课程目标的撰写——课程的“定海神针”

1.目标的格式

2.培训目标的ABCD法则

3.ASK类内容目标制定法

4.工具:课程目标制定模板

5.演练：给你要开发的课程找到目标

二、起名字（打破常规）——人人都是标题党

1.形象命名法

2.结构命名法

3.创新命名法

4.命名模板

三、搭框架:课程整体结构化设计（金字塔原理运用）

1.确定课程进度:时间分配与进度安排

2.编排课程内容:时间顺序、结构顺序、程度顺序

3.课程结构图呈现

4.设计课程大纲: 打造稳若磐石的课程结构

四、定内容——单元内容设计

1单元内容构成:是什么（知识）、为什么（态度）、怎么做（技巧）

2单元内容编排:必须了解、应该了解、可以了解

4.单元内容的取舍

5.自我课程演练产生单元内容

模块四：剥茧抽丝——课程开发（Development）

一、经典五星教学法:

1.聚焦问题、

2.激活旧知

3.论证新知、

4.学以致用

5.融会贯通

二、让学员在课堂获得直接体验——有料又有趣四保障

1.体验式教学方法理论指导：库伯学习圈，加涅九事件、建构主义

2.体验式教学策略设计的四个真实：真实情景，真实任务，真实事件。真实情景

3.体验式教学案例设计五步骤：搜集、梳理、论证、选择、制作

4.体验式教学案例编写制作：书面案例编写，视频案例拍摄，动画案例制作

三、不同内容不同的培训方法

1.理论知识类培训方法选择：举例与案例分析

2.技能技巧类培训方法选择：示范、练习、反馈

3.观念态度类培训方法选择：参与体验、正反对比、反思总结

四、编写课程说明书：课程描述、课程大纲、授课计划

五、编写演示文件PPT

1.逻辑清晰化：一级、二级、三级、四级、内容

2.内容视觉化：合缩炼转、创意图表、创意图片

3.播放动态化：3D视觉、动画设计、动画播放

六、课程包编写：学员手册、讲师手册、测试题、案例编写

模块四：万无一失——课程实施（Implement）

1.课程实施进度表设计

2.课程组织实施细节回放－工具表使用

3.课程实施中注意事项

4.课程实施控场与互动及技巧

模块五：落地生根——课程评价(evaluation)

1.课程评审标准

2.培训效果跟踪评估标准——四级标准