敢叫日月换新天
【课程背景】
商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说:伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出,因为他们创造了积极的组织氛围,这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么,如何建设高绩效团队的组织氛围?这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习高绩效团队的文化与管理要求
2、学习团队责任分工与干部岗位要求
3、学习激励理论与团队激励管理方法
4、学习团队组织氛围管理与领导艺术
5、提高管理角色认知与团队管理能力
6、促进团队组织氛围改善与效率提升
【授课时长】一天
【授课对象】企业中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、高绩效团队的文化与组织氛围
1、什么是团队?
团队的概念
构成团队的五大要素
2、高绩效团队的文化要求
企业目标与愿景
优秀团队文化分析
企业文化概念与内涵
企业文化的四个层面
3、组织氛围的内涵与管理
组织氛围的价值
组织氛围的六个维度
研讨:企业文化与行为要求
二、高绩效团队的责任落实与管理
1、企业的价值体现与创造
以客户为中心的内涵
价值创造与企业价值链
不同岗位的价值创造
2、岗位职责与分类管理
岗位的分级分类管理
管理者的使命与职责
华为的任职资格管理
3、华为的干部职责与使命
华为干部的职责与使命
传承企业文化与价值观
促进业务增长
促进效率提升与组织优化
组织能力提升与团队建设
三、高绩效团队的激励体系与管理
1、需求理论与激励管理应用
马斯洛需求理论与应用
赫茨伯格理论与应用
激励的分类与特点
激励体系设计
华为的薪酬结构与设计
2、过程激励理论与管理应用
目标设置理论与管理应用
期望理论与管理应用
心理契约理论与管理应用
公平理论与管理应用
案例:华为的干部绩效管理
3、华为的价值评价与管理
以奋斗者为本的内涵
华为的价值评价体系
华为的绩效评价原则
导向冲锋的绩效管理
华为的价值管理逻辑
四、团队发展的成熟度与领导风格
1、领导的生命周期理论
案例分析:领导风格
领导的生命周期理论
不同成熟度的领导方式
团队发展阶段与领导风格
2、高绩效团队的素质要求
案例:性格特点分析
素质模型与构成
性格坐标DISC
DISC个性解析
动机分类与识别
麦克利兰素质辞典
研讨:岗位职责与胜任力要求
3、团队长的管理抓手与管理艺术
管理者的角色认知
管理的内涵与抓手
管理者的权力与管理艺术
成功管理者的六方面特征
管理者的视角与灰度艺术
五、回顾与总结:高绩效团队的组织氛围管理
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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