六维领导力

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一起，不仅构成了一个国家一个民族的软实力，也是一家企业达成组织目标、强大组织体系、让组织可持续发展的关键力量。国外企业家已经高度重视领导力的今天，国内的大部分企业仍然在传统的管理里绕圈子，企业的存活率低，活着的企业也是既苦且累，甚至命悬一线。

今天的时代已进入信息化智能化时代，劳动主力军也已由60后、70后转变为80、90后、甚至00后，他们作为互联网的原住民，心智模式发生了重大的蜕变，如果企业领导者仍然抱残守缺，用老一套方法，势必造成一系列的企业危机。问题的关键在于，一直以来，我国缺乏自己的先进的领导力科学理论，领导力成果一直处于单边输入，缺乏创新。国外的领导力理论又有点水土不服，难以见效。

课程收益：

1.让学员系统地了解全球最新的领导力成果，全面了解领导力体系

2.改变一系列陈旧而又错误的关于领导力的观点，建立新的认知系统；

3.让学员快速掌握22种提升个人和团队领导力的工具、方法；

4.让学员了解自己的领导力水平，找到短板，发挥优势，借力互补。

5.提供学员在领导力学习中找到自己的标杆和榜样，对标学习，快速成长。

课程特色：

1、理论系统，逻辑严谨，深入浅出，令人脑洞大开；

2、上接天眼，下接地气，可落地，可实操；

3、案例教学，课堂互动性强，寓教于乐，快乐学习；

4、有测评，有对比，改变自证互检。

5、现场练习，现场产出学习成果。

课程时长：2-3天/12-18小时

课程对象：董事长、总裁、企业中高管

课程大纲 ：

导论： 领导力，强企强国的软实力

一、硬实力 VS 软实力

二、领导力 VS 执行力

#PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”

三、领导力VS专业能力

#PLC案例：凭什么创造变革奇迹？

#PLC案例：变革领导8原则

四、六维领导力模型

从体验到提炼：领导力发现之旅

领导行为中的三重能量波

第3代领导力理论：领导力耦合系统

五、领导者的核心品质——责任与使命

#PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队

第一部分：领导力提升的思维与方法

第1章：先时而变的学习力

一、全球进入新经济时代

#PLC案例：传统领导模式的困境

二、新经济下的领导模式

三、整合式学习：优化知识结构

#PLC案例;学对了才能获得成功

四、赶超式学习：轻取竞争优势

#PLC案例： 腾讯从克隆到创新

#PLC案例：  三星的跨越式发展  

五、反思式学习，实现自我超越

#PLC案例：万通的反省日

六、研制式学习，运用管理工具

#PLC案例：明星梦工场

第2章：远见卓识的决断力

一、高明决策三要素

二、决策者的时间智慧

#PLC案例：济南战役的情报战

三、决策者的空间智慧

#PLC案例：放弃成就英特尔

四、决策者的辩证智慧

#PLC案例：FSK：决策者迷失

第3章： 令行禁止的推行力

一、动态式计划，确保达成目标

# PLC案例：工作计划评价表

二、复盘式总结，推动持续改善

# PLC案例：工作汇报评价表  

三、承诺到位，执行变成自行

四、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

# PLC案例：查理·斯娃博的信与诺

# PLC案例：保持和平时期的锐气

第4章：优化资源的组织力

一、组织的三个发力点

二、营造环境，优化组织性能

# PLC案例：三星发力 因“三角架构”

三、善用流程，规范组织运行

四、正视矛盾，解决组织冲突

五、解决冲突的六项策略

# PLC案例：烛之武退百万联军

第5章：带队育人的教导力

一、人才生产线：由产品到人品

二、训练有素，专业成就卓越

# PLC案例：“阿贾克斯”生产线

三、标杆引领，团队知行合一

# PLC案例：标杆才是“首席激励官” 

四、后继有人，组织持续发展

# PLC案例：交班先交心1

# PLC案例：交班先交心2

第6章：不令而行的影响力

一、影响力的来源与量级

二、八种品质，建立信誉帐户

三、四条磁线，强化团队引力

PLC案例：施恩为什么仇视？

四、四季传承，培育企业精神

 PLC案例：Waldorf 用故事点燃梦想

 课堂测评：领导力18项指标体系

 作业练习与指导（结课）