《绝对执行力》
课程背景:
企业为什么高层的意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折? 为什么应该自行解决的问题总是要找上司? 为什么问题老是出在边际?为什么重复性错误不断? 为什么大事往往坏在细节上? 为什么制度订一套口头说一套行动又一套? 为什么管理就是难以升级? 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理?以上一切都来自执行力缺乏。
21世纪,任何企业或者个人都将面对来自各个方面的竞争,曾经“一招鲜,吃遍天”的时代一去不复返。迎来的是极度竞争时代,那么,在极度竞争时代,什么才是企业的核心竞争力呢?换而言之,什么样的企业才能在这样的压力环境下生存发展呢?答案有很多,比如说:生产开拓能力、产品研发能力、市场感知判断能力等等,但以上能力都离不开把梦想或者计划变成现实的能力,那就是执行力。执行力虽然只是操作层面的,但他却是将梦想或者计划变成现实和成果最重要的一环。
课程目标:
学习——全面的执行管理模式知识
掌握——有效的执行管理方法
提升——系统的团队执行能力
培训对象:
各层级管理人员
各岗位工作人员
授课方式:
理论讲授+案例分析+视频分享
小组讨论+经验分享+头脑风暴
实战演练+管理游戏+情景对话
标准课时:
2天(6课时/天)
课程大纲:
课程导入:
团队建设,团队领导选拔,队名队呼,队长宣言
课程导入:
影响两种思维模式
外向型思维模式
内向型思维模式
企业文化导入:
企业文化训练,建立检查规则以及奖惩制度。
第一章:执行的四大思维:
案例:撞桌子的学问
一、. 责任思维
建立自我责任心态:
案例:背包的一家人
建立责任、权利对等的平台
建立一对一责任机制
案例:红绿灯的启示
小结:影响执行力的三大要素
二、 成果思维:
成果思维三要素
案例:老鼠偷油故事的启示
成果思维的三个不等式:
分组思考:
思考一:态度等于结果吗?
思考二:职责等于成果吗?
思考三:任务等于成果?
分组成果汇报
情景模拟:
今年春节前夕,老板让你去买十张火车票,把公司十位高层管理人员送去青岛参加一个展会。可是你到火车站排一个小时的队才知道,去青岛的火车票已经提前卖完了。你怎么办?
什么叫价值?
商业交换的本质是什么?
游戏:价值的交换
分组讨论:
极度竞争时代,究竟什么样的企业才能生存和发展?
三、 狼性思维
狼性思维的概念:适者生存
分组讨论:
极度竞争时代下的企业,什么样的企业员工才能获得成功?
思考:什么是企业的狼?
狼性思维的操作建议
四、高标准严要求的管理作风
标决定水准、 人品决定产品。
执行力的四个核心要点
第二章:执行的三大系统
一、制度执行力
执行力的四个核心要点
弹性制度
模糊制度
繁琐制度
朝夕制度
分组讨论:什么样的制度才是完善的制度
小结:什么叫做执行?
传递情景模拟游戏训练: 情报桶传递
制定游戏奖励惩罚制度
执行游戏
执行游戏规则
二、环境执行力
打造环境执行力的步骤:
布置执行环境(打造执行力的文化环境)
什么是企业文化?
企业文化一阶段成果检查
三、沟通执行力
沟通之道
沟通的四大关键
如何提升沟通执行力?
沟通执行观念
提升使命感
第三章:培养执行力人才的五个关键
一、 提升执行能力
二、强化执行动机
三、端正执行态度
分组讨论:什么样的执行态度才最有利于成果的产生?
四、有效促进与有效控制
五、构建领导人才储备通道
第四章:执行模式的五大要素
一、锁定执行人
二、明确成果与期限
三、 制定措施
四、建立检查程序
五、适时奖惩:
分组讨论:贵公司如何建立完善的执行模式?
第五章:执行模式的六大步骤
一、奖要舍得,罚要狠心
二、有功自下而上奖励,有过自上而下惩罚
三、执行需要勇气,更需要牺牲
四、奖惩原则
五、 达成共识并承诺:
六、承诺的四化原则
情景模拟:在公司的环境前提下,写下今年的业绩目标并许下公众承诺:
第六章:执行的四大作风
一、信守承诺
二、没有借口
三、绝对服从
四、永不言败
企业文化训练成果验收及汇演
第七章: 感恩的心态.
感恩父母
感恩师长
感恩领导
感恩同事(员工)
参训学员培训收获及心得分享
总结回顾
你不去执行自己该完成的工作,老板或你的上司就会将你执行掉。
任何企业家,管理者,任何个人心中都必须树立一种意识那就是: 危机意识!
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
查看更多