高层系统管理与领导艺术修炼

课程背景：

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性；领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；

领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。组织经理人有三个必备核心：专业知识、管理技巧及领导能力，目前国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏。

“领导力的研究持续了近百年，仍能发现错误的模式和错误的观念。”中国企业领导人做决策的时候，往往喜欢制定五年目标，十年目标，然后围绕着目标去制定计划进行实施，而忘记了社会是一个大系统，而企业是一个小系统，企业缺乏系统常常导致目标的难以达成。

课程目标：

什么是企业组织系统？如何使企业快速复制扩张?如何激活干部，解放老板！如何建立企业薪酬系统？                    

如何构建招聘系统？如何构建培训系统？如何构建财务系统？如何建立企业绩效考核系统？

量化岗位职责，责任到岗！如何用愿景“吸引”优秀人才，实现企业战略规划！ ······

课程受众:  

总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工

授课方式:  

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

课程收获:

在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡

了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

课程时间:

1天(6小时)

【课程内容】：

第一部分：企业组织系统建设

第一节 企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准

第二节 如何让薪酬系统赢利润、如何让管理系统赢绩效、如何让人才系统赢业绩

第三节 企业核动力——薪酬设计系统和绩效考核系统（如图）

1、做好薪酬绩效四个前提：

匹配的人才、

透明考核机制、

良好文化、

上下级的关系

2、薪酬十大困局：

提成比例逐渐增高法、同级同薪制、

经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、

完全固定薪酬制、大包制等。。。

3、薪酬制定方法：

高管薪酬分配法

菲尔德薪酬法

相对薪酬法

团队薪酬法

低成本减薪法

底薪制定标准

五级工资制

股份分红机制

4、绩效执行

绩效管理战略  

如何量化工作分析  

岗位价值回归 

品行量化考核

考核类型如何划分 

用效益做奖金

第四节  如何用系统引进长期合作的人才

组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题

工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题

薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题

绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题

生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题

培训管理系统——胜任力——解决成长问题

招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题

第二部分：领导力建设

一、领导的本质和领导者的角色认知

领导力的本质

领导和管理的十个区别

领导者的权力与影响力

从管理者到领导者的四个心理过渡

领导的三个商数，四种类型

二、领导力的最新研究成果

情境领导力：不同情境下，领导风格的调整

真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白

教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

教练型领导的四步骤和四技巧

三、领导力之道—领袖魅力篇

激情 ：

如何激发个人梦想

如何塑造团队愿景

如何激励你的团队

承诺：

承诺的真正涵义

承诺的五个层级

如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。

负责任： 

负责任不仅是承担后果

团队精神的“龙骨”就是负责任

高效执行力是从愿意负责任开始

领导者如何打造一支负责任的团队

案例分析：什么是完全责任者