绩效及薪酬设计与管理

很多企业有绩效考核，但是绩效是否真的为企业发展服务，是否真的能够达成战略目标。有能多企业有自己的薪酬体系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住员工。一个好的绩效管理可以激发员工的工作潜能，一个好的薪酬体系能够留住好的员工。

本课程从绩效管理和薪酬设计两个方面来讲解如何更好的运用绩效管理工具，来挖掘员工的潜力，并结合薪酬体系的设定来留住员工，提升企业运营效率。

【课程时间】

2天/12H

【课程收益 】

了解绩效目标的设定规范； 

掌握绩效落地实施的技巧；

了解薪酬设计的基本概念；

掌握绩效薪酬体系建立的方法。 

【授课对象 】

企业总经理、各部门经理、主管，已经人力资源管理人员。

【授课方式】

采用课堂讲授，小组讨论，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。   

【课程大纲】

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1.企业的战略管理

2.企业竞争策略选择模型分析

3.薪酬绩效落地实践的根本保证

案例：索尼公司是因为绩效管理衰退的吗

二、企业生命周期

1.各生命周期的绩效方案的匹配

2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。

案例：华为的绩效管理及生命周期

三、绩效薪酬设计的基本理论

1.马斯洛需求理论分析

2.双因素理论分析

四、什么是绩效管理

1.绩效考核的作用

2.绩效考核与薪酬之间的关系

3.绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡

1.什么是平衡计分卡；

2.平衡计分卡是如何达成平衡；

3.平衡计分卡四个方面的因果关系；

4.平衡计分卡的四个方面是如何分解；

5.如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图。

运用平衡计分卡来进行指标分解公司级别和部门级别的练习

六、绩效辅导和面谈的方法

1.绩效面谈的重要性；

2.绩效面谈的沟通技巧；

3.绩效面谈的实施和总结。

老油条、老黄牛和老功臣的绩效辅导

七、薪酬设计及薪酬原则

1.薪酬设计三P理论

2.薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计

1.薪酬的基本构成

2.薪酬的基本类型

3.薪酬设计6+1模型

4.宽带酬的设计

5.高级管理人员、技能、营销的薪酬设计

富士达电梯公司的薪酬绩效体系设计

九、企业薪酬设计的财务分析

1.两个重要的财务公式

2.杜邦分析法

3.量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施

1.薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2.薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3.如何分步骤实施薪酬体系

课程总结及问题解答