《变革管理》企业剧场工作坊

课程目标：

创造契机面对公司变革议题共同面对

锻炼变革管理所需心态和能力准备

学习变革管理所需的高效管理素养

提升面对问题的分析与解决能力

掌握领导变革管理的8项具体策略

通过寓言故事剧场理解变革管理深义

沉浸式进入公司变革情境预演应对方案

培训形式

理论解析、引导教学、小组讨论、案例分享、视频讨论、二人对话、互动练习、游戏活动、角色扮演、戏剧演出等有趣又有效的体验式授课。

课程大纲：

一、变革的那些事儿

1、变革的开始

内部的影响

客户的视角

顶层的观察

练习：团体塑像

2、现状的盘点

创造的正面价值

当前的现实问题

隐藏的未来危机

练习：“一肩挑二山”

3、未来愿景

目标管理的重要性

个人发展与部门

练习：平衡轮圈

组织愿景与部门

练习：共同愿景

二、管理者的心智模式

1、内在的思维世界

心智模式的重要性

信念系统与心智模式

现象背后的信念

练习：为什么？

2、推卸vs负责任

推卸和抱怨的深层动机

走出舒适区的挑战

负责任的心态修炼

心理学的ABC法则

练习：境由心生

3、变革中的组织进化

重塑团队心智模式

习惯性防卫的应对

团队学习的导入

练习：深度汇谈

三、领导变革的策略

1、树立紧迫感

被动变革vs居安思危

小企鹅在冰山上的发现

团队气氛的觉察与影响

2、组建领导团队

如何筛选变革领导团队

企鹅国的参考建议

3、设计愿景战略

针对性的目标和方向

决策团队的深思熟虑

企鹅国王的最终决定

4、沟通变革愿景

变革愿景的舆论宣传

深入人心的沟通方法

面对保守派的应对措施

5、善于授权赋能

激发团队成员自发性的授权

面向未来的赋能方案和执行

6、积累短期胜利

分享胜利小果实的重要性

建立信心和持续前进的动力

7、促进变革深入

累积和巩固对变革的信任

进一步推动相关变革的实施

深入的计划和时机的考量

8、成果融入文化

发现新的组织行为带来的团队成功

文化改变的渐进式与新行为的基础

企鹅王国的新文化

活动：寓言故事会

四、变革情景剧

1、企鹅寓言剧场

进入企鹅的视角

冰山在融化的寓言剧场

活动：冰山在融化

2、现实变革的展望剧场

目前的危机和风险

未来的理想目的地

预演成功的变革之路

活动：展望未来