关爱团队企业凝聚力特训

课程背景：

请问您希望您的团队凝聚力提升吗？

请问您想要团队成员都有忠诚度吗？

请问您希望您团队每个成员都树立主人翁精神吗？

请问您希望团队每个成员都充满活力吗？

………………

同时如果您的团队有缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强、缺乏对未来的竞争意识、沟通不畅、扯皮、缺乏自信、协调能力差、做事不认真等问题，那么就让我们一起来探讨解决方案。《关爱团队企业凝聚力特训》团队心智训练营采取国际最先进的：互动式教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们将为您的团队量身定做一套完善的训练计划。通过各种体验式训练，最终使员工达到最佳心智状态，做到齐心协力，全力以赴开展工作。

受到绩效、价值观、市场、技术发展等各种力量的作用，团队犹前进的圆球，而团队管理就是在前进中保持均衡。本课程所讲授的团队管理5个平衡技术，分为团队9角色平衡（决策力，执行力，创造力），成长平衡（短期利润，成长性），创造平衡（分析能力，灵感能力），士气平衡（管理者，被管理者），压力平衡（企业心理，个体生理）五点。

英国剑桥大学贝尔滨教授历时9年的团队研究发现，团队角色是最大的研究成果。掌握优势团队角色的平衡，特别是创造力和执行力的平衡，即可在团队筹备之时，奠定团队的成功基础。

其他塑造优势团队要领包括：

在团队绩效上，把握团队短期目标和长期目标，保持前进的动力和方向正确；

使团队能够理性处理麻烦，但又积极创新，领先于对手；

同时激励决策者和执行者，获得沟通的双赢，达到力量平衡发展；

帮助团队成员获得工作，生活，精神的平衡。

课程目标：

建设企业的团队精神，增加企业的凝聚力、活力；

改善管理人员的管理素质，改变观念，定位人生与价值，强化职业道德意识；

改善企业内部上下级之间、部门之间、新、老员工之间等的人际关系与沟通

协调，加强精诚合作与团结，

提升企业的整体管理水平与改进企业形象，提高企业经济效益。

全面了解团队各种角色，并能分析目前团队的角色缺失

能结合企业实际，确立团队管理的改进方向

培训课方式：

采取目前国际最有效的互动体验式教学方式，时间分配为教练讲述占60，学员分享占20，学员体验占20。

你有改变一切的力量，请马上付诸行动！你将会体验“超越巅峰”的激发力，加入《企业凝聚力特训》团队心智训练，你的生命从此再也不一样！ 

关于个人成就企业还是团队成就企业已经不是一个争论的问题，而是如何设计和管理团队的问题。优势团队与普通团队的最大不同，是在团队设计之初，就已经凭借精心的角色组合，注定要领先于其他组织的先进团队。

培训时间：2天

课程大纲：

一、理解万岁

体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏和赞美别人。并肯定自我，提升自信心。

二、开发潜能，突破自我

充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精神，学会自我激励他人，不畏惧任何拒绝、挫折和打击。

三、责任感和主人翁意识

 培训员工的责任感和主人翁精神，激发感恩的心态，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的心态，强化共赢的观强调团队内每一成员的重要性——卓越的团队的每一位成员都是百分百重。

四、沟通无极限

提升管理人员与上、下级的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生，在团队中建立一种紧密互动的关系，使所有成员有归属感，发掘、讨论及强调团队成员的个人及专业上所关注的问题，加速个人和事业的成长。

五、合作精神，凝聚力

 提高同事的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，热爱同事，愿意为团队和同事多付出，不计得失，提升参加者的素质及价值，创造一个清晰目标的团队，从而使团队不断向前。

在这里，我们一起凝聚团队精神！

在这里，我们互相帮助，友好相处！

在这里，我们一起沟通，相互协作！

六、在这里，我们一起挑战困难，超越巅峰！团队的五个要素（5P）

七、团队形成的四个阶段    

八、团队的内部结构与外部环境   

1、团队的内部结构  

1)团队规模： 

2)团队成员：技能因素、个人成为团队成员的条件    

3)团队的关键角色：队长、评论员、执行人、外联负责人、协调人、出主意者、督察

2、团队的外部环境 

九、团队运做   

1、提高团队合作精神，学习计划及解决问题的方法。

2、协调，加强精诚合作与团结，

3、想法与策划的差别；

4、合作配合的重要性。

5、缺乏共同目标，难以精诚团结。

6、以自我为中心，缺乏大局观念，单赢是团队建设的致命伤。

十、总结高效团队的特征

1、团队精神建设，增加企业的凝聚力、活力。

2、体验发现团队精神建设的障碍。

3、扩大视野，追根求源、建立真诚与信任。

4、豁然开朗、胸怀开阔，博爱、真诚、信任与良知发现。

5、建立