3D领导力：精准授权精要

3D Leadership: Excellent Delegating with Purpose

课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈

如果自己亲自做，就可以保质保量完成了！

如果授权给下属做，自己就可以腾出更多的时间和精力专注总体流程设计，改善和运营了！

是授权还是不授权？

真是个特别纠结抉择……

在今日不断变化与挑战的管理环境下，授权是领导者必须掌握的关键技能。在领导者满足工作场所不断增加的需求时，他们将会面临资源不足、工作动力变化、虚拟员工管理以及全球化等多种挑战。

在本课程中，管理者将学习应对这些挑战的技能，赢得团队成员的认同、发展个人技能和能力、提高团队与企业的总体能力和生产力。最终，领导者学习到如何识别需要授权的任务，选择最适当的个人，评估能力和承诺，计划授权讨论。讨论内容包括决策权力级别，支持数量，以及监测进度和衡量结果的方法。

你是否面临以下问题？

管理者经常将大量时间和精力完成部属就可以完成的任务？

不知道如何有效分派工作任务？

不清楚如何选择最佳授权人选？ 

不确定哪些任务的相关信息可以交给员工？

不知道如何进行最有效的授权沟通？尤其是针对有难度任务的授权沟通？

不清楚如何有效跟踪授权任务？

课程收益：

本课程帮助管理者：

系统和掌握学习授权关键行为和技巧。 

学习如何通过授权来有效发展团队能力。

帮助组织管理者腾出更多有限与宝贵时间，专注于更有意义的职责。

通过运用团队的整体能力，快速实现关键的业务结果。

对于授权工作更加从容与自信。 

课程大纲

培养能力：

授权委责

沟通引导

追踪成果

学员课程资料及工具包:

《课前作业》

《学员手册》

《学习日志》

《精准授权工具提醒卡》

《刻意练习：授权准备计划表》

《关键知识点测试包》

《学员主管指南》