结果导向—团队九段执行力

课程背景：

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。本课程按照“5A标准”展开，从“做人标准”和“做事标准”两个维度切入，保证最终实现团队目标。

课程收益：

学习团队执行力提升5个标准

了解团队执行力差的9大原因

掌握提升下属执行力的9到位

练习团队执行力5A修炼技巧

演练9大场景中执行力的技巧

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

课程方式：全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等

课程特点：

1. 体验培训：互动性强、幽默、生动、亲切

2. 30%的理论+50%的方法+20%的实例

3. 课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作

4. 全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等

课程大纲

团建组建：《我们是最棒的团队》

课程导入：

1. 企业最关心的管理问题—6000家客户3658份问卷调查结果

2. [反思]--国人对执行力的态度

3. 九段企业管理的意义

第一讲：知识篇—5A标准

课程讨论：什么是一个人最顶级的人格魅力？

一、准确定义执行

案例学习：富士康/华为/海尔等执行力文化

课堂练习：给自己部门下一个精准执行力定义？

二、重点评估要素

1. 定目标

2. 追过程

3. 拿结果

课堂讨论：如何检验结果？

三、精心设定动作

1. 目标分解-将战略规划按时间、责任人层层分解

2. 责任锁定-定位角色、明确责任、人人头上有指标

3. 行动计划-将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

4. 业绩跟踪-每一项指标都要提前跟催与检查

5. 结果考核-严格按照业绩考核办法评估

案例学习：美国空军和降落伞制造商之间的真实故事

四、打造5A标准

1. 目标明确-做什么

2. 行动有方-怎么做

3. 态度积极-想干事

4. 能力匹配-能干事

5. 保证结果-干成事

案例讨论：团队责任常常被稀释的主要原因？

课堂讨论：“三个和尚没水吃”的原因？

第二讲：方法篇—9段执行

一、目标明确

案例学习：从共产党的方针政策学团队执行力的方法技巧

1. 清晰战略意图

2. 目标梳理到位

3. 关键结果明确

二、行动有方

工具学习：逐级承接分解法：DOAM法

1. 目标任务分解——剥洋葱法

2. 作业流程拆解——WBS法

3. 委派分配任务——6W3H法

4. 精准掌握时间——甘特图

5. 制定考核标准——可量化可考核

三、态度积极

1. 精神激励

2. 物质激励

3. 智力激励

4. 自由激励

5. 情感激励

课堂讨论：海底捞的员工为何激情满满？

四、能力匹配

1. 工作岗位的九段标准

2. 员工执行力九段标准

案例学习：领导型秘书九段会议执行标准

1. 管理者执行力九要素

1）战略制定力

2）目标分解力

3）标准设计力

4）时间划分力

5）岗位操作力

6）部门协调力

7）过程控制力

8）环境应变力

9）结果评价力

课堂讨论：中国在新冠疫情中的所做所为，我们能学到什么？

2. 重视培养部属责任心

1）角色责任

2）能力责任

3）使命责任

4）义务责任

工具练习：猴子管理3L法

3. 不同性格差异化赋能

五、保证结果

1. 制度保证—责任真空及时避免

2. 流程控制—工作事项8不凡事

3. 异常处理—原因查找6个不放

4. 文化建造—团队执行3大标准

执行力宣誓

课程答疑，课程回顾