高效执行力打造

课程背景：

随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励，当前企业员工正面临越来越大的挑战，“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识，这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。

通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共识达成能力，最终实现岗位执行力的全面提升。

课程收益：

掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作中所遇到的困难与挑战。

为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具。

高效管理自己的时间，避开时间陷阱，提高工作效率与执行力。

在团队工作中具备双赢思维，打通跨部门间配合的隔阂。

具备优秀的沟通习惯，洞察方案推进中各方利益点，让项目执行更有效率。

具备出色的观点融合技能，在各方不一致的情况下，快速促成共识的达成。

熟练掌握责任管理工具，确保项目在执行过程中合理的把责任分配到每个人身上。

运用行动学习工具，帮助学员制定当前主要工作任务的可落地执行方案。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中层管理者、项目经理、行业经理

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+课题研讨+行动学习

课程大纲

第一讲：高效执行力必须具备的核心岗位心态

一、为什么我们今天会面对很多的挑战（三个经典理论）

1. 基因决定论

2. 心理决定论

3. 环境决定论

二、主动积极者如何思考问题

1. 自我意识

1）被动消极做法

2）主动积极做法

2. 想象力

1）被动消极思考

2）主动积极思考

3. 良知

1）发挥良知的力量

2）具备强大的心里能量

4. 独立意识

1）时刻意识到自己的状态

2）操之在我

三、打造积极的心态—关注圈与影响圈

1. 把注意力放在关注圈

1）主动积极的人如何看待关注圈

2）影响圈会不会大于关注圈，请举说明

3）如何看待挑战、待遇，晋升，制度等问题

2. 别让问题制服了你

1）个人可直接控制――与自身行为有关

2）个人可间接控制――与他人行为有关

第二讲：高效执行力必须掌握的两个岗位习惯

一、以终为始的思考，锁定目标

1. 如何做对的事

2. 如何把事作对

3. 如何把事做成

二、如何科学的设定目标

1. 愿景目标

2. 表现目标

3. 行动目标

4. 以终为始的行动

5. 设定目标的SMART原则

三、为什么你会常常觉得时间不够用

1. 忙

1）时间管理不善

2）事情太多太杂

3）对自已期望过高/目标不現实

4）经常被干扰

5）做时间的奴隶(非主人)

6）不会授权

2. 盲

1）无个人愿景

2）年目标不具体、目的不明确

3）盲目、无主見、受制于人

3. 茫

1）前方去向、方向不明

2）人生无理想

3）不知将做什么

四、如何借助工具来更好管理你的时间

1. 第一代重视便条，备忘录

2. 第二代强调日程表

3. 第三代讲求优先顺序（时间上的优先，适合一定的工作）

4. 第四代注重个人管理——别让琐务牵着鼻子走

第三讲：高效执行力必须驾驭的五大岗位能力

一、团队合作中的双赢思维

1. 双赢人格

1）诚信

2）成熟

3）富足的心态

2. 双赢关系

1）仁义礼信

2）理解与支持

3. 双赢协议

4. 双赢制度与流程

二、团队沟通中换位思考的习惯

1.先聆听再做出判断

1）成年人的沟通习惯

2）避免习惯性输出价值观

2. 站在对方的角度思考

1）对方的角度和处境不一样

2）对方的三观不尽相同

三、团队方案制定中统筹综效的心态

1. 找到彼此差异点

2. 从差异点看到背后的价值点

3. 提取价值点，实现融合

4. 沟通新方案，促成新共识

四、团队利益博弈的敏感视角

1. 淡化少谈互斥利益

2. 强化多谈共赢利益

3. 寻找交换差异利益

五、团队管理时职责的有效分配

1. 为什么领导总是没有时间？

2. 责任是一只猴子，不小心就背上了

3. 设定团队中的责权利

4. 猴子法则：高效执行者的七大要点

1）始终让猴子在下属的肩上

2）员工照顾好自己的猴子

3）千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4）让下属把猴子当自己的养

5）不要让猴子累死

6）养猴的人也需要快乐

7）检查与指导能让养猴的人进步

第四讲：岗位关键任务执行方案制定

通过行动学习工具的引导，带领学员围绕一个或多个现阶段工作难题进行集中研讨，最终输出一套针对当前岗位关键任务的可落地、完善的执行方案。

1. 课题选择——当前的主要工作任务

2. 背景收集——关于该任务的所有背景信息

3. SWOT分析——了解自己在执行过程中的优劣势

4. 利益攸关方梳理——执行流程中涉及的各方利益点

5. 执行推动措施——制定推动工作任务的具体执行方案