行动力三板斧 —— 高效管理团队的极简思维

工作坊收获

认识到影响团队行动力的三个“软肋”：不想做，不会做，不去做。

了解阻碍管理工作中行动力的“三道锁”。

能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析

能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。

能够运用“伙伴思维”把员工转化成伙伴，并且更多地合作而非竞争。

能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信，通过加速迭代提升效能。

课程特点

原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到问题的本质。

痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。

实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。

人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。

落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场解决、学以致用。

课时

1天

适合对象

中高层管理人员

工作坊大纲

工作之痛

开场破冰

讨论分享：工作中希望团队改善的“痛点”

痛则不通：

不想做、不会做、不去做

是什么，锁住了团队的行动力？

回归本质：POA行动力

第一性原理：像物理学家般思考：

Objective：定位目标 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行动加速 —— What/How

案例分析：五个人的功劳？

POA行动力循环：

目标凝聚伙伴，解决“不想做”

伙伴共创方法，解决“不会做”

方法服务目标，解决“不去做”

练习：用POA行动力图表分析自己的案例

复盘与反思：你能找到身边的“团队行动力枷锁”吗？

不想做？头板斧要准：定位目标、引发共鸣

什么才是好目标（O）？

讨论：你的Ｏ能不能带来伙伴？

视频：黄金圆环（TED Talk）

案例讨论：这份文件我马上要

好目标里要有Why，而不只是What

好目标还要有“痛感”

视频：最后十年

小组练习：

讨论：确定一个工作中需要提升行动力的实例

行动：确定这件事的目标（O）

绩效指标（KPI）是O还是A？

案例：开挂的业绩

讨论：绩效指标KPI是A还是O？

案例：苦恼的老板

既要给KPI，也要给O

复盘反思：

藏心锁（说A不说O）vs. 头板斧（目标思维）

讨论：找到工作中的“藏心锁”

思考题：战略是O还是A？ 

不会做？二板斧要齐：凝聚伙伴、共创方法

凝聚伙伴

练习：轮流为其他小组的目标（O）找伙伴（P）

思考讨论：

这些人都是P吗？

怎样才能找到真正的P？

竞争对手可以是伙伴吗？

怎样把目标不一致的员工变成伙伴？

案例：原来你是这样想的

分清目标（Objective）和结果（Outcome），留住你想要的员工

共创方法

怎样激发创意？

案例：为什么让员工创新这么难？

POA头脑风暴法：看着O，想着P，一起来找A

小组练习：找到更多的方案

怎样高效决策？

所有的A都要向着O加速

工具：坐标轴

练习：找到加速的A

复盘反思：

束手锁（入职不入伙）vs. 二板斧（伙伴思维）

讨论：找到工作中的“束手锁”

不去做？三板斧要快：快速行动、加速迭代

思考：什么时候行动力为零？

案例分析：我要去南海

POA行动循环

自我纠错

升级打怪

迈出第一步

你相信“计划经济”还是“市场经济”？

讨论：在VUCA时代，战略意味着什么？

有行动力，才是真正有“市场经济头脑”的管理者

复盘反思：

束脚锁（迷信好计划）vs. 三板斧（行动思维）

讨论：找到工作中的“束脚锁”

打磨三板斧、行动力无穷

练习：怎样用POA图表破解“使命、愿景、价值观、战略”？

讨论：POA行动力可以用在哪里？

复盘：听到、感到、想到、做到

POA行动力七字诀

Q&A

行动计划制定

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